非财务经理的财务管理沙盘实务培训

各部门总监、经理、主管

【课程收益】

?每周都接触各报表，但有没有从报表中的数据嗅出隐患？－－怎样让“财务报表”呈现企业的成败和隐忧？

?了解财务管理对公司营运之重要性

?认识财务报表及用途

?财务管理与分析

?了解财务分析对公司之预算、扩展所扮演之角色

?由数字预测未来可能之发展，进而及早提出警讯

?防止错误之发生于未然,将损失降至最低

?作为决策之参考信息

?善用预算进行目标管理，产生计划、执行、修正、改善，让参与者了解计划经济在现今的市场的重要。

【课程核心内容】

阅读报表

?在模拟过程，团队将清晰掌握资产负债表、损益表的结构；并通过了解企业财务的全局。

?财物报表之基本分析

?在模拟过程，将经营结果中的数据加以分析，以了解获利力分析、成长力分析、稳定力分析、周转力分析、经营力分析

数据分析

?利用杜邦模型，进行数据分析，进而透过数据发现问题，发挥问题分析与解决能力。

?利用现有数据资料库，善用数据分析，建立CRM系统，作好客户关系管理，以作为决策依据。

成本管理

?在模拟过程，让学员体会收入增加，到底付出的成本是否达到效益。而收入增加，是否代表利润同等的增加，费用的节省是否就是利润的增加。让全员了解成本控制并非财务部门单一责任。

预算管理

?了解预算重要性，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资；掌握资金来源与用途

【涉及相关知识】

?两大财务报表：资产负债表和损益表

?杜邦模型

?财宝分析

?保本销售额和预算

?内外部效率分析

【课程大纲】

(一)、认识财务管理

(1)财务管理的意义

(2)财务管理的重要性

(3)财务管理的基本内容

a.会计学基本原理

b.会计学名词

c.会计学基本制度

d.内部稽核与控制

(二)、认识财务报表

(1)认识财物报表

a.损益表

b.资产负债表

c.现金流量表

(2)阅读财物报表之基本技巧

(3)财物报表之基本分析

a.获利力分析

b.成长力分析

c.稳定力分析

d.周转力分析

e.经营力分析

(三)、财务管理

(1)基本原理

a、公正

b、客观性

c、一致性

d、永续性

e、正确性

(2)财务管理的内容

a、财务分析

b、成本/费用控制

c、预算控制

d、投资评估

(四)、公司总体财务状况评价

(1)营运结果

(2)资产分配现况

(3)债务分配状况

(4)投资者分配

(5)现金掌控情况

(五)、预算编制

(1)预算的重要性

(2)如何编列预算

(3)预算管理与追踪

(六)、公司成本与费用控制

(1)成本与费用控制的原则

(2)成本与费用控制方法

a、制度控制

b、目标控制

c、定额控制

d、计划控制

e、责任控制

f、内部控制

(七)、公司投资项目评价

(2)资金筹集管理

a、资金筹募方法

b、资金筹募的成本

(3)资金的投资管理

a、资金回收期

b、投资报酬率

c、投资净值评估

(4)资金的营运管理

a、风险评估

b、风险规避

李昭瑢

纽西兰威克图大学管理学博士、纽西兰奥克兰大学财管硕士、纽西兰威克图大学企管硕士

现任EIM培训公司财务高级讲师、财务管理顾问

擅长于主讲国际金融、财务管理、非财务主管财务管理课程、成本管理等课程。

曾为百事可乐、联合利华、花旗银行、荷兰银行、 中华电信、麦当劳、劲力机械、深圳太平产物、美的、三九制药、步步高家电、伯特马国际、美芝、中国银行等著名企业进行培训服务。