供应链核心管理

供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营、财务分析、ERP软件设计及实施人员

【课程特点】

本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

【课程大纲】

第一章：供应链概述

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

供应链管理概念

供应链管理的重要性

供应链一体化的基本模式

供应链管理的目标

供应链管理的演变过程

典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

第二章：供应链管理理论与实践

供应链管理的价值分析

供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货

供应链的长常见问题及应对措施

供应链环境下的库存计划与控制

采购的需求预测方法

安全库存量的设定

经济订货批量(EOQ)模型

持续补货与周期模式

MRP、ERP、及APS的区别与应用

牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法

如何应对预测的不确定性

如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合

协同规划、预测和连续补货CPFR/CFAR

供应链管理的主要营运控制指标

第三章：企业供应链再造与策略

纵向一体化与横向一体化

战略采购与供应商合作伙伴

如何运用延迟与快速反应构建敏捷

精益供应链管理

物流外包策略及供应商选择

如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

有效利用电子商务平台

物流网络规划与再造

供应链管理绩效评估

第四章：供应链风险管理与防范

供应链运作中常见的风险与危害

导致供应链风险的根源与因素

如何针对性的加强的风险防范

王保华，拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在海尔集团任集

团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营

运、安全、能源，及行政管理等职能部门。王先生在外企任职整整二十年，拥有丰富的

国内外团队建设和营运管理经验,曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购

工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区

总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。王

先生常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国

高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008

年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同

撰写了由机械工业出版社出版的《中国现代物流发展报告（2003）》；曾应中国物流与

采购联合会邀请共同撰写了由中国物资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》。

　　王先生毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管

理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理）,美国采购协会授

权主讲CPP（注册国际采购专员）/CPPM（注册国际采购经理）/CISCM（注册国际供应链

经理）。

培训过的国内外知名企业有：

　　中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团

美的集团、南都集团、东菱集团 、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普

（HP）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、UPS 、国电靖远发电有限公司、伊利

集团、宇通客车股份有限公司