基业长青留驻核心人才 之"9D"模型

企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？

第一节股权激励概述

1.0股权激励的误区

误把股权激励当成股权分配、股权买卖

股权分配、股权买卖只有约束没有激励

留人是股权激励的手段而不是目的

如何通过股权来激励员工产生高绩效

案例：张老板为什么后悔给了员工股权？

2.0股权激励的种类

虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！

实股：如果员工要看财务报表怎么办？

期股：谁相信他老人家画的那个大饼？

期权：为什么要等待三年才给我们呀？

讨论：如果你是老板，你会选择哪种？

如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节股权激励形式与工具选择

1.0按激励对象选择的激励模型

不同的核心人才必须选择不同的激励方式，

请思考以下人员的股权激励方式：

皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…

开国元勋：同学、朋友、亲信……

朝中重臣：总经理、副总经理、总监……

胡八一　博士　

◆现任 管理咨询集团董事长、首席顾问

◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家

◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。

◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。

培训客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集等