三年10倍速增长的经营战略总裁精品班

寻求企业倍速发展的总裁、董事长、总经理（除总裁、董事长、总经理以外谢绝入场）

一、“三年十倍速增长”可能吗？

二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长

三、企业经营战略

四、战略的四个基本要素

五、优秀的经营者=/=商业成功

1、预测能力

2、整合资源能力

六、如何做产品？

1、商品生命周期

2、基于生命周期的商业模式

3、蓝海真是最佳时期吗

4、经营战略的S曲线

5、电梯理论

6、如何找到商品的入口

7、产品最致命的地方何在

8、顾客排长队的秘诀

七、如何看顾客？

1、目标客户2、感情与逻辑3、判断误区4、如何避免无效劳动

八、如何分析行业？

1、不战而屈人之兵2、市场成熟度3、商品替换难易度

4、男怕入错行5、如何选择行业6、小企业策略

九、如何判断市场

1、高效的市场运作2、距离战还是贴身战3、不能做的生意

4、资金获得5、关于毛利6、怎么失败的7、怎样增加毛利

8、附加值服务9、怎样增加购买频率10、职业不分贵贱，可是？

十、如何确认盈利模式？

1、何时进攻，何时撤退2、把握时机法则3、买进时机

4、大企业是如何炼成的

十一、资源配置

1、如何传递信息

2、经营者的光明与黑暗

3、明知不可为而为之

4、什么样的生意才能征服客户

主讲嘉宾：张文老师　　　　　　　　

中国绩效管理第一人

香港商学院 副院长

2008年获得亚洲八大名师

2008年获得全球华人十大讲师

2007年获得中国十大人力资源专家

清华、人大等多所高校客座教授

蒙牛集团原副总裁、人资总监、战略规划组组长

2008年获得中国教育最高奖——黄炎培教育奖

国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家

咨询培训行业高达100多种

出版专著二十余部及百余篇文章