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集团中高管、单体企业高管及相关储备干部
企业发展缓慢或者停滞不前，往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题，付出大量努力却收效甚微；部分企业能够清晰把握行业趋势，却缺乏有效的战略执行能力，只能眼睁睁的看着别人把握战略机遇而获得快速发展。
十多年效果为导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
本课程主要面对单体企业高管、集团企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，辅导学员现场应用工具发掘战略机遇并提升企业战略执行力。
培训目标：
1、理解战略领导力的核心内容及重要性，掌握战略领导力提升的核心思路；
2、掌握战略机遇挖掘技巧，能够把握趋势找到战略机会；
3、掌握商业模式设计技巧，形成将战略落地的有效策略；
4、掌握核心能力建设技巧，明确企业打造核心能力策略；
5、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路。
培训对象：集团中高管、单体企业高管及相关储备干部
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练
培训讲师：杨天河
课程大纲：
一、战略领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、战略领导力的本质及意义
4、战略领导力与经营加速
5、如何提升战略领导力
二、战略机遇挖掘
1、PEST分析：大势分析
2、生态系统分析：生态机遇挖掘
3、价值链分析：价值重组机会挖掘
4、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
5、市场分析：市场机遇挖掘
6、SWOT分析：战略举措
7、五力分析：竞争策略
8、战略定位
演练&辅导：本企业战略机遇挖掘
三、商业模式设计
1、商业模式解析
2、商业模式及设计
2.1赢利模式设计三步法
2.2商业模式拼图
2.3组织架构与运作模式
3、商业模式动态管理
演练&辅导：本单位商业模式拼图设计
四、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略
五、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略
高级咨询顾问
咨询式培训专家
领导力开发专家
成长顾问&绩效伙伴
全面降本增效专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
讲师简介：
先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验，积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以全面降本增效为主线，以对标挖潜为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
