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​经营加速之战略领导力

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
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    82269
  • 授课老师:杨天河
  • 课程编号:NX82269
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

集团中高管、单体企业高管及相关储备干部

课程简介

企业发展缓慢或者停滞不前,往往是企业战略或战略执行的问题。部分企业用战术勤奋来弥补因战略缺失或战略不足而带来的问题,付出大量努力却收效甚微;部分企业能够清晰把握行业趋势,却缺乏有效的战略执行能力,只能眼睁睁的看着别人把握战略机遇而获得快速发展。

十多年效果为导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程主要面对单体企业高管、集团企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具发掘战略机遇并提升企业战略执行力。


培训目标:

1、理解战略领导力的核心内容及重要性,掌握战略领导力提升的核心思路;

2、掌握战略机遇挖掘技巧,能够把握趋势找到战略机会;

3、掌握商业模式设计技巧,形成将战略落地的有效策略;

4、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;

5、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路。


培训对象:集团中高管、单体企业高管及相关储备干部

培训时间:2天

培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练

培训讲师:杨天河


课程大纲:

一、战略领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、战略领导力的本质及意义

4、战略领导力与经营加速

5、如何提升战略领导力


二、战略机遇挖掘

1、PEST分析:大势分析

2、生态系统分析:生态机遇挖掘

3、价值链分析:价值重组机会挖掘

4、客户需求分析:痛点分析与机会挖掘

5、市场分析:市场机遇挖掘

6、SWOT分析:战略举措

7、五力分析:竞争策略

8、战略定位

演练&辅导:本企业战略机遇挖掘


三、商业模式设计

1、商业模式解析

2、商业模式及设计

2.1赢利模式设计三步法

2.2商业模式拼图

2.3组织架构与运作模式

3、商业模式动态管理

演练&辅导:本单位商业模式拼图设计


四、核心能力建设

1、核心能力解析

2、组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发全面降本增效

4、组织能力开发的价值公式

5、组织能力开发的成功公式

6、核心能力建设思路

演练&辅导:本单位核心能力建设策略


五、战略执行力建设

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设模式

3、执行力建设框架

4、战略执行力管控技巧

演练&辅导:本单位战略执行力建设策略

讲师介绍
杨天河

高级咨询顾问

咨询式培训专家

领导力开发专家

成长顾问&绩效伙伴

全面降本增效专家

全面标杆管理奠基者

价值创造型企业大学创始人

领导力自主晋级培训首创者

讲师简介:

先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位,拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作、证券分析等岗位经验,以及战略、企业大学、组织成长、绩效提升等十余年咨询培训经验,积累了法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

专注于组织成长及绩效:形成以企业大学为载体,以核心人才队伍建设为核心,以标杆管理为抓手,以全面降本增效为主线,以对标挖潜为手段,以人机(人才队伍建设与管理机制)协同建设绩效倍增的组织能力为目标,打造智能进化组织的有效模式,可以协助企业有效统筹挖潜工作,快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

擅长创新:在实践中创造了全面标杆管理、全面降本增效、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级、龙头主升倍增法等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

力求经典:课程内容力求系统、梳理本质、简单好用(工具),课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程,深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

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