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研发人员绩效管理

发布价:¥3040
原 价:¥3200 课程编号:KC12106
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2010年10月29-30日
2天
北京市
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培训对象

研发人员,企业中高层管理,企业绩效管理者

课程简介

【课程大纲】

一、开场与问题的引出

1.研发人员绩效管理的案例分析

2.分组讨论,讲师点评:研发人员绩效管理存在的主要问题?

3.绩效管理的十大核心问题与讲解

二、研发人员的特点认知

1.研发人员绩效管理理念认识(案例分析,分组讨论并点评)

2.信息收集:研发人员的特点

3.研发人员的素质模型介绍

4.小组讨论:如何培养本公司研发人员的关键素质

5.研发人员的任职资格体系介绍

6.任职资格与绩效管理的不同

三、绩效考核制度理解

1.研发人员绩效管理的原则与目的(小组讨论,并分享)

2.研发人员的考核内容(单纯的工作任务,还是需要增加能力项?考核内容的核心与关键环节)

3.研发人员的考核周期(月度、季度、年度还是项目进度?小组讨论并分享)

4.研发人员的考核等级(三级、四级、五级?)

5.研发人员的考核等级界定

6.研发人员的考核关系(一级考核还是二级考核)

7.研发人员的考核比例(每一个考核等级设置怎样的比例?)

8.案例分析与小组讨论:研发人员的考核等级是否需要进行强制性比例分配

四、绩效管理循环

1.绩效管理的特点与认知

a)部分知名企业的绩效管理循环介绍与分享

b)案例分析与讨论:绩效管理与绩效考核的不同

c)研发管理者在绩效管理中的主要作用

2.研发人员的绩效指标设定

a)IPD(产品集成开发)介绍

b)KPI(关键绩效指标)方法介绍

c)研发人员指标的来源:职位、流程、上级

d)基于IPD的绩效指标设定

e)研发高层的指标设定方法(某公司具体案例介绍)

f)矩阵结构中的产品线人员与资源线人员的指标设定,考核重点的理解

g)一般研发人员的指标设定:方法与工具介绍

h)各个层次之间指标的关系

?某公司研发部的KPI介绍

?KPI设置的原则与重点

?小组演练:选定一个研发职位,通过鱼骨图的方法设置该职位的KPI

3.研发人员绩效辅导

a)案例分析:绩效辅导对考核结果获得的重要作用

b)绩效辅导的方法与类型介绍

c)绩效辅导过程中的冲突管理

d)绩效辅导过程中收集什么信息

e)绩效辅导过程中应当注意的方面

4.研发人员的绩效考核

a)资源线研发人员的考核

b)研发项目开发团队的考核(案例分析与讨论)

c)研发人员考核的原则

d)研发人员考核中的误区

5.研发人员的绩效结果反馈

a)了解你的研发团队成员的角色(角色认知)

b)测评:你自己的角色是什么(推动者、信息者、监督者等等)

c)针对不同角色的特点,进行针对性的结果反馈与沟通

d)研发人员的沟通技巧

e)小组讨论:考核结果是否需要公开

f)案例分享:绩效反馈的流程(绩效改进面谈)绩效结果反馈过程中需要注意的方面(研发人员绩效反馈的主要障碍)

五、研发人员考核结果的应用(绩效人员的激励)

1.案例分析:研发人员的激励方法介绍

2.案例分析:某公司研发人员奖金发放管理办法介绍

3.研发人员的薪酬结构介绍

4.研发人员的奖金设计(小组讨论:项目奖、非项目奖的各自优劣)

5.小组演练:奖金的分配

6.模拟演练:设计公司研发人员奖励方法

六、其它方面

1.研发高层管理团队的业绩合同设计(介绍某公司的具体案例)

2.研发高层管理人员的述职方法介绍(原则、方法、过程与注意的方面)(介绍某公司的具体案例)

七、学习建议

讲师介绍

何新云 人力资源管理专家,资深管理咨询顾问

先后获得数学学士和工商管理硕士学位,曾任职于华为、金蝶等知名企业,长期担任人力资源管理的重要职位,亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。

何先生在企业管理方面有超过10年的经验,专职咨询的工作经验亦超过6年。何先生利用其自身多年的管理实践经验,结合其丰富的管理理论,全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系,包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配等方面,从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时,何先生也是多家公司的高级管理顾问(包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等),他利用其丰富的管理实践经验,帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访

何先生亦是国内知名的培训讲师,主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎。

何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,将人力资源管理理论落在实处。

接受过何先生培训和咨询的部分客户包括:步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳某印染集团有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、厦新电子、罗莱家纺有限公司、南京东大金智软件股份有限公司、锦胜包装(深圳)有限公司、红彤汽贸(深圳)有限公司、福建富士通软件信息有限公司、广东美的商用空调设备有限公司、中国移动广东公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳尤利尔科技有限公司、建滔化工集团。。。。。。

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