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总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE 经理/主管/工程师 ，机修经理/主管
机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等
传统工厂习惯第二天才报昨天的产量，但你可知道这些数据已来得太迟，无法指导逝去昨日的生产？大批量生产最怕品质出了问题而不能及时发现作出纠正，此时，有一块每小时更新产量品质数据的目视管理看板，恐怕结果就会大不一样了。
如果你已推行精益生产，那你要赶快行动，参加我们的精益看板与目视管理培训吧！！！
【参课费用】：1980元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地等费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
【授课时间】：2天（9:30-11:30,2:00-5:00）
【授课地点】：广州
【课程背景】
不管是多工序捆包流水式生产的企业，还是精益单件流生产的企业，由于没有现场目视管理看板，生产模式变成由后往前推的积压在制品模式，拉动式生产变成一句空的口号，一块能及时显示小时产量目标，品质目标，瓶颈工序等信息的看板，成为多数工厂的现场改善措施里一个强有力的工具。
【授课方式】情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【学员对象】
总经理，厂长，生产经理，PPC经理，车间组长，IE经理/主管/工程师，机修经理/主管
机修员，品管经理/主管，车间现场改善人员等
【培训目的】
本课程让您全面了解精益看板与目视管理的内容,起源,发展,用途,应用,测评及推行方法。;课堂上老师将和您一起分享大企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到精益看板与目视管理在精益生产中的重要性，及如何改善并提升精益看板与目视管理的作用。
【课程大纲】
第一部分：精益看板与目视管理的概念
1.1.精益看板与目视管理的定义
1.2.精益看板与目视管理的辅助工具
1.3.什么是目视管理？
1.4.如何进行目视管理？
1.5.什么是精益看板？
1.6.精益看板的内容是什么？
1.7.精益看板管理的各方角色及责任
1.8.如何进行精益看板管理？
1.9.如何用颜色辅助看板和目视管理？
1.10.如何制作车位颜色状态卡？
1.11.如何用统一制服来做颜色目视管理？
第二部分：厂区目视管理要点
2.1.禁区和危险区域的设定和目视管理
2.2消防黄线，黄箭头，消防设备及黄格的目视管理设定
2.3如何用标语提醒员工重视自我安全
2.4.如何用灯光来做警示效果
2.5.如何做安全巡视
2.6.如何借用核查表来抓住检查重点
第三部分：如何做货仓目视管理
3.1.如何划分暂存区，检验区，仓库区及做标志
3.2如何做仓库标签
3.3如何让东西放对位置
3.4.如何用黄线划分仓库主通道
3.5.如何做安全巡视
3.6.如何用颜色篮筐进行辅料存放管理
3.7.如何用看板知道生产进度及发货需求
3.8.如何快速找到搬运工具
第四部分：如何做设备目视管理
4.1.如何制作设备运作状态颜色卡
4.2如何统一维修部人员制服以方便颜色管理。
4.3如何让看板协助落实维修及维护工作
4.4.如何用看板制作维修图表
第五部分：如何做工具目视管理
5.1.如何给工具分区存放
5.2工具的存放方法有多少？
5.3如何按使用频率存放工具
5.4.如何用看板制作工具存放图
第六部分：如何做品质目视管理
6.1.品质看板的内容有哪些？
6.2如何用在看板上显示品质图表
6.3如何用在看板上显示品质瓶颈
雷先生本身有美国UMT工商管理硕士的学位，于2010年6月获香港特区政府优才计划批准。
雷先生有超过１5年的制衣业工业工程实操经验．
毕業于云南大学英国语言文学系，并在后期获得美国ＵＭＴ大学工商管理硕士学位．
获香港生产力促进局六西格码证书.
英国GSDＡ级证书，BEC商务英语证书。
与同事合作，曾成功改良某衣架式单件流上裁片站并获得国家专利，专利号：200710032477.8
曾在世界最大的埃森哲顾问公司及一家香港顾问公司任职顾问,辅导华东，华南，东南亚几十家工厂。
曾在香港超大型制衣溢达集团任持续改善高级经理，并在香港另一世界出名的衬衫制造集团新马公司工业工程部任职10年，并作为工业工程经理被派往菲律宾三年半建立一个免烫工厂．工作过地点包括中国及整个东南亚数十家工厂．
管理过集团持续改善部门，为１０多家海内外工厂提供协助，建立工厂基础工业数据，如标准工时，物料利用，效率评估及提升，工帐制度等等．
建立工厂现场改善部门，作方法及设备改善以提升效率．
产力提升及成本削减的项目经理．
推行全集团人力资源预算及控制.
在中国及马来西亚推行衣架式单件流，大幅减少在制品，
取得２５％效率提升．
在中国及马来西亚推行ＲＦＩＤ实时生产系统，取得即
时生产和ＱＣ信息，协助管理层作出决定．
