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培训师
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培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、厂长、财务（总监、经理、主管）、总会计师及有关财务管理人员。
一、培训内容
第一部分：海尔财务管理经验介绍
一、海尔财务管理的主基调(速度、创新)
二、服务和闸口职能并存(互相矛盾又互为补充)
三、努力实现运营资本为零
四、建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”)
五、费用控制如何实施全面预算(有预算有支出，无预算无支出)
六、成本管理推行物耗投入产出模式
七、现金流动做到日控
八、每人每天一张损益表(人人都经营)
第二部分：OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用
一、具有海尔特色的财务管理
1.“斜坡球体论”在财务管理和成本控制方面的注解和诠释
2.1984年至今海尔财务管理结构、职能的演变
3.“财务控制能力”、“企业经营指标”--干部绩效考核的主项指标
二、成本控制在海尔
1.“ERP”系统与“成本控制”之间的关系
海尔ERP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）
2.如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（海尔成功的案例和做法）
3.如何理解“管理不善”造成的浪费
4.控制管理不善造成的浪费的解决办法
5.精益制造与成本控制：7种浪费改善7零目标预算在海尔的成功案例
三、具有“海尔特色”的“负债经营”
1.激发团队积极性的方法
2.目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例
四、借助“T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务管理体系、成本控制体系
1.4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2.信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证
3.财务管理、成本控制体系的建设
第三部分：如何借鉴海尔的财务管理经验
二、参观内容
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线、海尔大学、海尔立体物流库；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4．崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
主讲专家
海尔集团高层管理人员；
孙海蓝 海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
文宗瑜 财政部科研所国有经济研究室主任、博士学位、研究员，清华大学客座教授，中国著名青年经济学家；兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。主要从事政策研究与管理咨询工作。
