管理者必备管理技能

企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管

第一部分：职业经理人的自我管理

1、角色认知

a、专论“忠于资本”与“读懂老板”

b、作为同事的中层经理

c、作为上恄的中层经理

d、你的成功

2、时间管理

a、时间管理的意义

b、时间管理的原则

3、有效沟通

a、沟通是人际交往中最重要的技能与艺术

b、涌通技巧与核心

c、沟通的三人环节

d、关于表达

e、关于倾听

f、关于反馈

g、怎样实现有效沟通

第二部分：职业经理人的绩效管理

1、目标管理

a、目标管理的意义

b、如何制订一个好目标

c、从目标到计划

d、工作追踪

2、绩效评估

a、绩效评估的意义

b、建立绩效标准

c、绩效观察

d、绩效评估

e、绩效面谈

3、激励

a、激励的意义

b、激励分析

c、激励的资源

d、激励原则

第三部分：职业经理人领导力的提升（包括领导、教练、授权与团队）。

1、领导

a、领导是什么

b、权力

c、影响力

d、建立影响力

f、领导风格

g、做新一代的经济领袖人物

2、教练

a、做一个好教练

b、教练与辅导

3、授权

a、管理的本质是授权

b、授权

c、授权三要素

d、授权的五个原则

e、授权不是什么

f、关于“所有权感”

4、团队

a、群体行为与团队建设

b、团队的七个特证

c、团队角色

d、团队精神培养

李教授 国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会副主任委员，英国伦敦城市行业协会中国总部总督考员，上海行知教育促进会高级顾问，上海行知进修学院教授，资深教育与管理专家，高级管理工程师。毕业于上海华东师范大学中文系，先后在三个中央直属企业从事教育与管理工作。92年起，在南德集团及数个知名民营企业担任高层领导工作，致力于搞活国有企业、发展民营经济的理论研究与实务操作，在企业团队建设、制度建设和文化建设方面有独到的见解与建树。