非人力资源部门人力资源管理

业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员

第一部分、人力资源管理的变革

1、人力资源的发展趋势

2、人力资源管理角色的转变

3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨

案例：人力资源管理综合测评

第二部分、企业人力资源工作的基础

1、人力资源管理理论

2、人事管理原理

3、职位分析

4、职位设计

第三部分、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略

1、选才-求才,选才,任用及离职管理

2、育才-训练,发展,绩效管理

3、用才-薪资,福利管理,员工激励

4、留才-生涯规划

上海交大教授。在德国卡尔斯鲁尔大学进修四年，获得lic.rer.reg学位。具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理、公司总经理和管理顾问等职务。近年来一直在跨国公司如Coca-Cola中国公司、Alcatel中国公司等，从事培训和发展、人力资源和管理咨询工作，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,参与制定多家事业单位的薪酬考核制度