库存管理与控制公开课

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、库存经理、财务经理及供应链管理相关人员

一、库存的重新定义与困惑分析

1．供应链与物流管理为什么要存在？

-OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾

2．库存到底是怎么形成的？与哪些因素有关？

-定位制造业的库存

-需求与供应链流程分解（需求的诊断）

-计划层（生产计划+物料计划）

-执行层（生产执行+采购执行）

-善后处理层（设计改变与退货处理）

3．你到底有“多少”库存？供应链有“多重”？

@案例讨论：服装、电子业的困惑

4．库存为什么会逐渐变的不正常？

-工具分析

-经验与教训

-控制“生产部”

5．物料为什么总是突然短缺？

-经验与教训

-采购心理分析

@案例讨论：采购员的委屈

6．库存数据为什么总是不准确？如何提高准确性？

-准确定义“ERP库存数据准确性”

7．库存为什么会“睡觉”?我们为什么会积压大量现金?

8．为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？

-FKR/IOI等库存结构/库存惯性等分析工具

@案例讨论：你相信这个预测吗？

9．客户的预测真的无法处理吗？二、库存管理方法与控制技术的应用

1．如何知道库存的风险等级并发现呆滞库存？

2．如何判断库存是否正常？异常到什么程度？

3．如何正确地预测库存与现金流？

4．如何正确衡量并有效提高库存周转效率？

-市场预测的属性

-需求预测库存的几种方法

-库存的风险结构分析

5．库存可以迅速降低吗？库存的“惯性”到底有多大?

@案例讨论：老虎咬天，无处下口？

6．当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？

-“快速而又肮脏”地降低库存的方法

7．如何监督库存的变化？

8．如何有效地设置库存策略？

-BOM在库存控制中的应用

-库存分类管理的策略（ABC/CVA）

-根据物料属性(通用/专用/关键/风险)设置库存策略

9．如何从库存报表中发现不正常库存？

-寻找库存不正常的“蛛丝马迹”

10．上了ERP就一定能降低库存吗？

11．谁是库存问题的终结者？

12．到底哪些人、哪些事与库存有关系？

13．保证库存控制的理想的集成供应链组织结构是什么?

-典型供应链模式设计/角色与定义

三、学员企业库存问题解决方法现场交流

【主讲老师】　周凯歌

国际物流与运输学会(CILT)注册会员　　　　　　特聘讲师

美国供应链管理协会中国圆桌会　　　　　　　　特聘讲师

中国物流学会会员 特约研究员　　　　　　　　　特聘讲师　　　　　　　　　　

先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；

◆ 任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。

◆ 任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接；建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；

◆ 任职咨询顾问/讲师期间：以帮助企业提升竞争优势为核心；从低成本和差异化(快速响应)两个方向；分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。

◆ 服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。