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微利时代下如何有效运用JIT精益生产模式

发布价:¥980
原 价:¥980 课程编号:KC5186
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年04月25-25日
1天
广州市
立即报名

培训对象

生产部经理、生产主管、工程经理、IE/PE工程师、生产技术员、现场管理人员、其他与工厂生产有关的管理人员;

课程简介

第一单元微利时代下精益生产思想及意识突破

精益生产模式的价值体系

微利时代制造业面临的挑战

员工改善意识带来的影响

让员工拥抱改善无止境的心态

企业的浪费意识企业常见的7+3=10种浪费

精益生产推进体系与IE管理与改善的关系

库存意识:如何有效的消除库存

浪费意识:寻找浪费的4M方法

全局意识:对单面流程进行分析的危害

DV案例分析:某电子企业典型浪费剖析

第二单元有效运用JIT精益生产模式改善篇

流线化生产的意义:杜绝万恶之源

安定化生产人员、品质、设备、物料、管理

流线化生产的八个条件及步骤

生产进度与生产能力不足的对策

混流生产是平稳化生产的最高境界

自动化和带人字旁自动化的区别

准时化生产与后拉式生产有何区别

准时化生产方式(JIT)运用方法

如何根据需求计算需求节拍

生产节拍的计算方法

U型生产线与单件流

看板生产的条件

看板生产的规则

问题管理—5F法和刨根法

多功能的自我领导团队、教育与改善

企业DV视频拍摄案例讨论

案例讲解:某大型电子厂PCBA装配法

第三单元推行JIT精益生产技法篇

U型布局的灵活运用

流程式布局的实施技法

多技能员工培养训练

作业标准化的系统方法

5S管理与看板管理有效结合

推行设备的TPM

目视管理

全员质量控制

防错、防误、防呆

快速换模

IE工程

工序平衡

DV视频案例分享

精益生产模拟演练

视频:分享世界级企业的改善现场

第四单元精益生产JIT效率提升

高效率改善:意识改革

高效的硬件:生产系统布局

高效的运行准则:标准作业

高效基础---时间研究

高效的支持保证:快速换模SMED

让低效率无所遁形:作业测定

让低效率无所遁形:目视管理方法

让低效率无所遁形:动作分析

效率改善方法:MODAPS法

效率改善方法:动作经济原则

效率改善方法:单元化生产

效率改善方法:jidoka生产

效率改善方法:ECRS

效率改善方法:平衡生产线

某塑胶五金厂案例分享

现场问题答疑与老师合影留念

讲师介绍

陈老师 背景介绍:深思源公司首席讲师、精益生产改善专家,国内最佳实战型制造系统改善专家,实战型历任:世界级理光公司 制造部、改善推进部部长;获得理光公司总部的高度认可。曾到日本知名企业丰田公司考察,系统学习生产现场管理的精髓。发表过100余篇生产管理改善的专题文章。被20多家国内知名企业聘请为企业常年改善顾问。深得企业老总、各部门主管及学员的爱戴和欢迎。

曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通(FCI)公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、NEC、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊等200多家企业进行改善培训

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