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危机时代培训

危机时代培训:锻造组织韧性,化挑战为机遇。我们提供实战导向的危机管理、领导力重塑与业务连续性规划课程,助您在不确定性中精准决策、稳定团队、发现新增长点。核心价值在于构建系统性抗风险能力,将危机转化为组织进化与竞争优势的催化剂。

热门公开课

  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    在全媒体信息裂变时代,系统训练危机预警、快速响应与声誉修复的全流程应对能力。通过真实危机案例推演,掌握定调发声、多渠道沟通与公众情绪引导的关键策略,将危机转化为重塑企业公信力的关键契机。
    开课信息:2026年05月06-06日 | 深圳市 2026年07月18-18日 | 深圳市 2026年09月09-09日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    课程系统构建网络舆情管理体系,涵盖风险扫描、监测预警及分级应对等全流程。通过宝马MINI、鸿茅药酒等实战案例,帮助企业掌握黄金4小时回应法则、危机研判公式等实用工具,提升从监测到报告撰写的实战能力。
    开课信息:2026年06月10-10日 | 深圳市 2026年08月22-22日 | 深圳市 2026年10月14-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    聚焦员工心理健康管理,课程涵盖焦虑抑郁识别、危机干预流程及心理建设方法。结合脑科学与读心术技术,赋能管理者掌握员工情绪疏导技巧,构建企业心理安全防护体系,预防职场心理危机事件。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年08月04-05日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    全球化供应链环境下采购合同管理直接影响企业利润,本课程系统解析合同构成要素、风险等级识别及履约管控。通过七类合同关系分析、国际贸易术语应用等工具,帮助企业构建全流程合同风控体系,规避法律与商业风险。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    聚焦人资管理全模块升级,课程深入探讨人力资源业务伙伴角色定位、敏捷组织设计、绩效激励创新与数字化人才发展。结合工具模板与实战演练,赋能学员构建以业务驱动的人力资源体系,提升组织效能与人才价值贡献。
    开课信息:2026年05月08-09日 | 深圳市 2026年06月04-05日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2600
    掌握组织设计、数字化流程再造与人才赋能体系。通过实战工具与案例解析,帮助企业构建快速响应市场、持续创新的敏捷组织能力,实现从传统科层制向平台化、网络化组织模式的成功转型,提升组织竞争力与抗风险能力!
    开课信息:2026年11月21-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦AI技术在营销中的创新应用,课程深入讲解大数据细分、神经网络预测、AR互动等核心内容。学员将学会构建用户旅程地图,运用个性化推荐与实时分析工具,提升品牌吸引力与用户转化效果。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程系统讲解公文写作规范与档案管理实务,涵盖通知、报告、纪要等常用公文写作技巧及电子档案管理方法。通过案例实操帮助学员掌握标准化写作流程,提升文档处理效率与专业水平。
    开课信息:2026年03月20-21日 | 深圳市 2026年06月05-06日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    向与会领导介绍互联网时代危机的内在逻辑及应对中的常见问题,通过典型案例分析提升危机意识,增强对突发事件的预判与处置能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    该课程帮助学员掌握客户关系处理技巧,构建新型渠道关系,熟悉渠道开发的核心步骤与实用方法,同时深入理解渠道管理的操作实务与关键策略。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    通过案例向与会领导介绍互联网时代舆情危机的内在逻辑,分析危机主体在应对中的常见问题,帮助领导提升危机意识与应对能力,增强舆情处置的主动性和实效性。
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    声誉风险的诱发因素包括发生金融犯罪案件、引发民事诉讼案件、可能招致公众投诉的事件以及银行内部问题。其中,内部管理体制不完善是重要诱因之一,此外还可能涉及员工违规操作或信息披露不当等因素。
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    舆情概念及理论 1、舆情概念 2、舆情要素 3、舆情的形成土壤 4、舆情与舆论的关系 5、3个舆论场的关系
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶东
    中国国情下的危机特点和分类需结合社会转型期复杂性,诱因包括自然、社会及国际因素。危机分为潜伏期、爆发期、持续期和恢复期四个阶段,涉及海恩法则、墨菲定律和蝴蝶效应三个法则。

相关问题(Q&A)

  • 在危机时代,企业如何通过培训提升员工的抗压能力和应变能力?

    企业可通过模拟危机场景的实战演练、心理韧性课程及跨部门协作培训,帮助员工适应不确定性。例如,结合案例分析培养快速决策能力,通过压力管理技巧训练增强心理素质,同时鼓励团队共享经验以提升整体应变效率。
  • 危机时代下,培训如何平衡线上与线下模式以保障效果?

    采用混合式学习,线上提供灵活的理论课程(如危机管理微课),线下侧重实践(如沙盘推演)。利用数据分析跟踪线上学习进度,线下工作坊强化互动反馈,确保知识转化。关键是根据内容特性选择形式,如复杂技能优先线下实操。

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