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物料控制与库存管理研修班

发布价:¥2375
原 价:¥2500 课程编号:KC4832
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年05月31-01日
2天
广州市
立即报名

培训对象

各企业总裁、采购经理、物流经理、供应链经理等相关人员。

课程简介

第一讲有效生产计划与排产实务篇

1.供应链导论与客户关系管理

«OnePage供应链图解与销1补1炼

«PC+MP(PMC)在供应链中的定位

«预测+订单+D/N的真义

«预测特性与月预测拆解4周分析

«客户实际提货与不准度分析

2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合

«出货与销提货的不准度分析

«责任区分成品,半成品排配依据与安全库存订定

«小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

«MRP设计原理+MRP案例讲解

3.生产计划应用实务

«生管的策略?生管管什么?

«如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

«出货与销提货的不准度分析

«如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定

«以小时为控制的日计划与主备发料的法则

«简易MRP(控制到半成品库存)

«MRP/DPS管制表重要关键?MRP/DPS范例?

«学员提问题与讲师互动答疑

4.排产关键做法

«CapacityControl产能规划练习

«紧急插单与接单模式的弹性保障法则

«KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

«供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二讲物料控制实务篇

1.生产与物料在供应链中的定位

2.PMC应对接单模式分析(BTS,BTO,CTO-多品种,少批量订单)

3.PMC角色与功能区分

«PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

«PMC关键衔接是什么?

«PMC在供应链关键角色?

«PMC与品管,制造,工程的沟通关系

«预测备料订单排配的真义

4.PMC实施MRP共享平台的整合

«周滚动与日滚动计划的衔接---案例

«MRP十字架构设计原理

«安全库存计算依据

«MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

«ForecastMPS(月计划)/WPS(周计划)/DPS(日计划)/MRP的展开

«预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

«预测计划与出货计划,MRP试算表格案例.

«学员提问题与讲师互动答疑

5.物料控制关键做法

«供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?

«保持库存的理由与策略?

«物料分级分类管理关键---案例分享

«库存周转率与滞销分析

«物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)

«主动备发料作业流程与关键提示

«e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

«库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

«主动备料一幕了然

«VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6.PMC生产提升提案改善

«生产计划制订如何应对客户紧急插单,急单的物料调配。

«接单模式的弹性保障法则。

«瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)

«线边仓物讯结合与离线维修管制法则

«强迫补换货与退货处理原则

«由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

«供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

«XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三讲仓储管理与库存控制实务篇

1.供应链管理介绍与实际运筹

«物流仓储与供应链

«运筹暨供应链管理的迷思

«供应链图解

2.仓储管理策略与指导原则

«仓储策略规划

«出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计

«何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?

«保持库存的理由是?

«物料标准化策略,库存主管的职责.

«长期库存决策,短期库存决策.

«库存管理信息革命,库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

«库存周转率管制滞销分析-案例.

3.仓储规划及其实战运用

«仓库设计参数与效率.

«直接换装配送中心介绍.

«仓库布局(直流式、U型流动)

«物料搬运与设备,高效物料搬运原则

«载具标准化设定.

«流程仓设定规划,关键15分钟!

«仓码与货架编码方法.

«盘点方法与要点.

«管理逻辑与思维方式的改变.

«仓库设计另类提示

4.如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

«仓储管制8部曲控制.

«VMI推动实践案例讲解

«影响库存的主要因素分析

«供应的不确定性和柔性

«销售的不确定和季节性

«运输时间与批量

«仓库管理常见缺失---案例

5.第三方物流和库存管理

«SCM+3PL整合

«供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

«广域流通中心与零售业商品中心

«地区运输中心---前沿运输中心的例子

«3PL-运输与配送实例.

«企业与物流公司的信息整合

«3种物流系统与其整合关系

«3PL的附加价值

«案例:物流战略4大规划

«VMI/DMI-免费寄存中转服务

«3PL联合-省内外交易中转服务

«整合-售后服务,一歨到位维修

«发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

讲师介绍

主讲专家:Monroe Gu

 美国德大工业工程硕士,台湾中国生产力中心管理师,曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。

 Monroe拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

 Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等,并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期扼稿人。

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