工厂厂长,生产总监,生产副总,生产经理及其他部门经理等。
一运营战略与企业竞争力
什么是生产运营管理
生产运营管理的发展历史和当今课题
生产运营战略和竞争要素
二工艺选择与设计
工艺的类型
工艺绩效评价和工艺过程的选择
平面布局图的类型和选择
三质量管理与六个西格玛
全面质量管理
质量标准和质量成本
六西格玛的定义和过程
四供应链管理
供应链的战略和绩效
外包管理
物流系统设计和能力管理
五预测与库存管理
需求管理
库存管理
库存准确率和库存周转率
六物料需求计划与运作计划
物料需求计划
主控生产计划
MRP&JIT的整合
七同步制造与约束管理
约束理论
鼓-缓冲器-绳子
约束管理的5步法
八绩效评估与改进计划
工厂预算和控制
工厂绩效评价和持续改进
工厂审核和工厂汇报
岳 新 讲师详细介绍
BESTWAY首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问,全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
擅长领域:岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。