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生产运营高级研讨班

发布价:¥3420
原 价:¥3600 课程编号:KC4762
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年04月18-19日
2天
上海市
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培训对象

工厂厂长,生产总监,生产副总,生产经理及其他部门经理等。

课程简介

一运营战略与企业竞争力

什么是生产运营管理

生产运营管理的发展历史和当今课题

生产运营战略和竞争要素

二工艺选择与设计

工艺的类型

工艺绩效评价和工艺过程的选择

平面布局图的类型和选择

三质量管理与六个西格玛

全面质量管理

质量标准和质量成本

六西格玛的定义和过程

四供应链管理

供应链的战略和绩效

外包管理

物流系统设计和能力管理

五预测与库存管理

需求管理

库存管理

库存准确率和库存周转率

六物料需求计划与运作计划

物料需求计划

主控生产计划

MRP&JIT的整合

七同步制造与约束管理

约束理论

鼓-缓冲器-绳子

约束管理的5步法

八绩效评估与改进计划

工厂预算和控制

工厂绩效评价和持续改进

工厂审核和工厂汇报

讲师介绍

岳 新 讲师详细介绍 

BESTWAY首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问,全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

擅长领域:岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

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