6S及现场改进

生产经理、生产主管、一线管理人员、班组长及从事相关现场管理的人员.

6S及现场改进

课程时间:2009年5月23日

课程地点:上海

课程价格:980元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

课程背景:本课程从实用出发，详细讲授企业推行6S活动的要点及难点，分析一般企业推行6S活动不成功的原因及问题,提供务实的解决方法,讲师将以实际6S的咨询案例为课堂案例，实用性、有效性是课程的最大特点。

培训对象:生产经理、生产主管、一线管理人员、班组长及从事相关现场管理的人员.

课程目的:

1、全面掌握企业推行6S活动的要领及方法

2、了解企业推行6S活动的一般步骤

3、分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点

4、实际视觉冲击，在现场拍一些典型照片，实际感受现场6S差距，转变认识

5、利用案例改变观念:课程会介绍十几个案例，来细致讲解6S的活动内容

6、理解公司推行6S活动对管理者推行的要求，并对6S活动思路达成共识

课程大纲:

第一部分:现场管理的重要理念及6S概述

1、现代企业最大的不变就是不停的变化

2、确保执行力是6S活动的关键

3、6S“症状”分析

4、6S的起源、含义及其发展过程

5、6S管理的作用和具体目的

6、6S之间的关系

7、6S管理实施的原则

8、推行6S成功的关键

第二部分:企业6S活动的基础----现场定置管理

1、如何规划现场

2、定置管理应该处理的三个关系

3、定置标准和定置管理的基本原则

4、做好现场定置管理的要点及要求

5、现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点

1、整理推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业整理活动大量案例图片学习

2、整顿推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业整顿活动大量案例图片学习

3、清扫推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业清扫活动大量案例图片学习

4、清洁推进的要领、重点及步骤

案例:优秀企业清洁活动大量案例学习

5、素养的推进的重点、要领及步骤

案例:优秀企业素养活动大量案例学习

6、安全推进的要领、重点及步骤

安全推进的实战技巧

第四部分:6S的推进组织

1、6S推进的要决

2、6S推进组织的工作内容

3、6S推进计划的策划及进度控制

4、如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤

1、推进6S的准备策划

准备策划的具体内容及工作步骤

准备策划阶段的实务案例

2、如何从样板区推广到全厂

3、整体提升及该阶段注意事项

4、目视管理阶段

5、精益求精阶段

6、维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分:6S推进的实务工具方法

1、准备策划阶段的实用工具

6S管理实施办法

6S项目宣传策划

整理、整顿作业规程

非必须品处理程序

2、红牌作战实施步骤及注意事项

3、目视、看板、颜色管理实务

案例:优秀企业大量案例图片学习

4、5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核

1、6S检查表的制定

2、6S重点检查内容

3、如何制定6S考核评分标准

4、确定各单位的平衡系数

5、考核检查前后准备些什么

6、案例:6S竞赛活动

7、6S考核评分细则说明

8、6S的评分总结

9、持续改进

第八部分:6S成果发表会及6S文件的编制

1、6S成果发表会的时机选择

2、会前准备的内容

3、演讲稿应包含的内容

4、6S管理体系文件的编制原则

5、编制6S管理体系文件的基本要求

6、6S管理体系文件范例

讲师简介:王铁力老师

TRBAN公司高级顾问讲师,著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达200多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。

授课特点:

1．具有多年生产管理的实际工作经验，能讲出生产管理活动中的许多细节，“讲的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。

2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，有近30家企业的咨询经历，能列举出许多实际的例子，使学员能接受知识。

3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

5．授课前要到企业调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，使内训课程具有内训的特点和优势。

主讲课程:

《一线班组人员培训》、《如何当好班组长》、《精益生产》、《TPM》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《6S及现场改进》、《生产车间管理实务》、《6S及现场改进》等。

荣誉客户:

通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件（苏州）有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、金龙汽车（绍兴）有限公司、斯必能通讯器材（上海）有限公司、上海莱必泰机械发展有限公司、浙江青山钢铁有限公司、华立仪表集团有限公司、马波斯电子测量仪（上海）有限公司、上海景鸿（集团）有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、宜兴市电力公司、斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集团天香乳业有限公司、上海立沪五金有限公司、上海畅博电子有限公司、上海上诠通信有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等企业。