重塑企业绩效电网考核系统

企业董事长，总经理，人力资源部相关负责人

时间：2009年1月8–9日

地点：北京

绩效考核毋庸置疑是现代组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一，通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。“不改革现在就只有死路一条,不从用人开始改革也是死路一条”，08年末09伊始，面对风云变幻的大经济脉势，中穗首席人力专家贾长松先生如是高呼，并就多年来之企业咨询服务经验做以总结,开发出一套“电网”系统考核模型,为处于困境中的企业开出一剂良方,助力企业顺利实现突围，使企业定能逐步摆脱内焦外困的境地。

课程宗旨：绩效管理实用性感悟与实操工具

课程特色：

前沿理论带来全新思维模式，经营案例用来进行企业借鉴

工具标准教会实际工作操作，工作工具成就简单管理成长。

培训收益：

掌握绩效管理实操性平台工具

掌握绩效管理的全新思路与工具方法

掌握企业分析的详细办法

掌握优秀员工的标准与考核方法，激励员工的具体实操

掌握目标分配与工作汇报的方法，员工成长的具体操作

掌握人才匹配的方法与绩效的关系

第一部分：绩效管理的理解

此章节主要讲授目前企业绩效管理现状与困境，企业如何打造一个人力资源平台供优秀人才发挥自己才干

1、目标,绩效,薪酬的理解

2、绩效管理的条件

3、绩效管理的灵魂

4、绩效管理的文化基础

5、绩效管理的理念

（案例十八个，工具一个）

第二部分：电网系统建设的第一步:企业分析

此章节主要讲授代理商,工业品,快速品,服务业四种产业的发展出路及企业实操性分板

1、企业成功基因分析

2、企业成功的八大因子测评

3、企业成功的自我诊断与分析

4、企业定向

（案例十六个，标准三个，工具一个）

第三部分：电网系统之人才匹配

此章节主要讲授人才优秀的晋升、考评标准，如何承担合格的角色，如何让人才发挥最大的创造力，如何提高员工积极性，创造一个良好的公平机制

1、人才匹配的重要性

2、人才匹配的两种测评体系

3、人才匹配的思维体系,需求体系,归宿体系分析

4、人才匹配的考核方法

（案例二十个，标准系统四个，工具八个）

第四部分：电网系统之薪酬体系

此章节主要讲授企业考核与绩效前的薪酬准备工作

1、电网体系中的薪酬体系之营销组织体系

2、电网体系中的薪酬体系之职能组织体系

3、电网体系中的薪酬体系之岗位分级

4、薪酬绩效工资的分配

（案例六个，工具二个）

第五部分：电网系统之绩效考核体系

此章节主要讲述电网考核系统

1、电网指标的建立

2、电网考核的薪酬导入

3、电网指标的流程

4、电网指标的制度建设

（案例八个，测试工具三个，标准二个，实操方法八个）

培训价格：2800元/人（含资料费，讲课费，考证费）

贾长松老师

中穗咨询首席人力资源专家，美国人力资源管理协会成员，中国人力资源开发研究会专家团讲师，前沿讲座电视栏目最受欢迎的人力资源讲师之一，中国十大人力资源咨询师之一。实战派管理专家，专擅销售组织绩效管理；E-MBA客座教授（现共兼6所）；MINI-MBA首席人力资源教授；贾老师风趣幽默，为上万家企业提供培训咨询服务，好评如潮。