经济危机与劳动合同法下的年终薪酬调整、减员策略与用工成本控制

参会对象：

公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员；公司总裁、总经理、高级管理人员；部门经理及主管；公司工会负责人、政府关系管理部门负责人及法务部门负责人；律师事务所律师以及其他相关人士。

课程背景：

每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。

《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》的出台，劳动者的维权意识增强，使越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。全球金融海啸来势汹汹，危机蔓延，企业不得不采取减员，薪酬调整措施，但减员、薪酬调整的条件及程序要求非常严格，操作不慎则会带来巨大用工风险与用工成本。本课程从实务操作角度进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制减员，薪酬调整过程中的风险，实现平稳过

课程大纲：

一、年终薪酬调整与风险控制

1.年终薪酬调整的重要性、奖金分配的原则；

2.年终考核的程序与方法；

3.调薪政策的制订和执行；

4.如何制定奖金分配标准，将岗位分析与绩效考核同奖金分配结合；

5.怎样制定销售队伍的奖金分配方案；

6.员工沟通；

7.面谈内容与技巧；

8.如何把绩效面谈有效转化为对员工的激励和辅导；

9.问题处理技巧与案例讨论。

二、减员策略

1.辞退员工管理与劳动争议预防

违纪处理的原则和依据

员工违纪的处理方式和时间掌握

违纪员工的事实调实及申诉

如何辞退违纪员工？如何有效解聘怠工员工？

如何进行违纪员工的事实调查、证据固定及申诉

如何追索违纪员工的违约赔偿责任

如何完善企业内部的规章制度，以便处理违纪员工

过失性辞退员工的条件、程序及补偿

辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧

如何避免辞退员工时的法律风险

针对辞退类型的应对措施与程序

建立辞退管理程序与预警系统以避免劳动争议

2.裁员管理与劳动争议预防

新法对企业裁员的新规定及企业应对策略

裁员前的替代方案介绍

被裁减员工的合理选定标准

如何节约裁员的成本与规避劳动争议风险？

经济性裁员的条件、程序及补偿

裁员前如何对被裁员进行细化分类？

如何选择最优的裁员操作模式？

裁员实施操作中的各个环节和技术风险控制。

辞职协议与解除劳动合同协议等相关裁员资料的撰写

裁员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制

被裁员工再录用的相关规定与风险规避

裁员的突发状况及危机处理被裁员工的心理辅导

被裁减员工的心理分析与应对策略

人资主管处理裁员时应有的态度

裁员后的员工关系管理

留用员工的士气提升与心理辅导

三.用工成本控制

1.招聘管理策略与成本控制

2.劳动合同签订策略与风险控制

3.培训协议书设计与违约成本控制

4.绩效考核策略与风险控制

5.工资结构设计策略与成本控制

6.加班费管理策略与成本控制

7.劳动合同变更、解除与终止策略与成本控制

8.离职协议设计与成本控制

9.劳动争议处理策略与成本控制

10.人力资源突发事件处理与风险控制

程向阳