采购管理最佳实践

采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等人员

认证费用：500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

说明：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认

证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（成本管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认

可／联网查询）。（课程结束１０日快递给学员）

程简介

你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大？如何立杠见影地提升采购人员的绩效？如何提升采购部门

在公司的影响力？如何提升自己在采购部门的影响力？本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验，真实案

例融入每一个环节，让你和你的团队快速提升业绩，让你在各部门和供应商面前充分发挥影响力，助你在成功路上

快马加鞭！

课程大纲

一、从供应链竞争的角度重新认识采购组织的价值与定位

1.采购组织的价值与定位2.采购人员自身的定位3.权力与影响力

二、配合公司战略设置采购组织

1.集中采购和分散采购2.集中采购如何满足各业务部门的需求

3.分散采购如何利用数量杆杠4.直接物料和间接物料采购

5.寻源和执行的分立6.采购工程师部门的设置

7.成本工程师部门的设置8.市场信息收集部门的设置

9.产品采购/开发经理PBMPDM的设置10.采购审计部门的设置

11.采购大使部门的设置12.采购运作部门的设置

13.采购组织与其他部门的关系

三、利用战略采购实现采购价值

1.经典的采购策略模型及应用：常规-杠杠-战略-瓶颈2.市场环境分析模型

3.经典的采购-供应商关系模型4.产品策略5.供应商策略

6..商品类物料和结构类物料的价格分析7.价格策略8.供应和库存策略

9.成本分析，价格控制，成本节约技巧

四、制定易于执行易于监控的采购流程

1.寻源流程

i.供应商认证的流程和标准ii.RFX/招标管理iii.供应商选择

2.执行流程

3.供应商关系管理流程

i.供应商分类管理ii.潜在供应商关系管理iii.供应商绩效管理

五、从采购到供应链管理

1.啤酒游戏2.供应链策略3.生产策略

4.需求和预测管理5.库存管理策略6.逆向物流

六、进行支持组织战略的采购绩效管理

1.成本节约的考核2.供应和库存的考核3.其他考核内容

七、建立支持战略和战术执行的采购信息系统

1.寻源支持系统2.执行支持系统

八、利用知识管理持续提升采购组织的效能

1.寻源文档2.采购策略文档3.案例积累4.培训老师

九、全面提升采购谈判能力

1.谈判的组织因素2.谈判的个人因素

十、从系统的观点理解采购部门的操守管理

1.不“出问题”的采购组织就是好的组织？2.有罪推定还是无罪推定？

莫志坚老师，美国采购与供应协会注册采购经理，南开大学MBA，作为高级采购经理在IBM和联想工作十余年，在采购与供应链管理方面有非常丰富的经验。莫老师曾任IBM业务咨询部门的采购和供应链管理咨询顾问，为众多大型企业提供采购组织、流程和系统的培训、咨询和实施服务。他的成功案例包括中国石油电子采购实施项目，华为集成供应链项目，宝钢采购流程再造项目，东风-日产汽车电子采购项目，南方中集采购流程再造项目等等。莫老师有十多年的采购行业经验，熟悉多个行业和不同物料的采购运作，擅长情景式的教学，绝不照本宣科。