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现场改善九大法则

发布价:¥3116
原 价:¥3280 课程编号:KC35
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2009年01月10-11日
2天
广州市
立即报名

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。

课程简介

一、【为什么要参加《现场改善的九大法则》课程】

现场是成本的中心。一方面外部成本飙升;另一方面生产现场浪费现象触目惊心。研究表明:制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场,因此现场改善水平的高低直接影响着企业竞争力的高低。

不用增加人、财、物的投资,以现有一切为基础进行调整和改善,就能迅速降低成本、提高效率,您是否愿意尝试?

《现场改善九大法则》集精益生产、可视化管理、5S等现场改善之所长,围绕生产现场的典型问题,提炼出现场改善的九大法则,有效解决您为之烦恼的各种生产现场问题,立竿见影地降低成本。

超过5000家企业聆听了此课程,逐步推行现场改善,效果显著。现场改善是帮助制造业度过经济寒冬的必行措施!

二、【课程介绍】

原材料价格不断上升、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施,导致生产成本急剧上升,制造业企业面临前所未有的经营困境。某项权威调查显示,仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭,全国6.7万制造业企业倒闭,数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”,如何在逆势中崛起?实施现场改善、消除浪费、降低成本,是行之有效、简单易行的方法。

现场改善强调从现状着眼,利用现有的人员和条件,通过对细小不合理处的不断改善,消除浪费,提升运营效率,降低成本。凭借深厚的理论功底和在制造业企业十几年的丰富实践经验,巩怿老师创立了现场改善的独家专业理论——现场改善九大法则。无论是5W和三现主义的发现问题诀窍,还是目视化管理、创意功夫活动等改善法则,均是巩怿老师借鉴日本丰田现场改善模式,并根据中国制造企业现状,历时多年不断完善创新的结果。这些法则可操作性强、易实施,将帮助您的企业持续降低生产成本,赢得竞争优势,顺利过冬!

三、【课程对象】

制造业企业董事长、总经理、生产副总、生产部经理、品质经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长和从事现场改善的相关人员(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会,思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

四、【教学特色】

多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例、现场录像、客户代表分享、发放证书。

五、【课程收益】

帮助学员认识到现场是企业的成本中心,提高现场改善意识;

揭示制造企业现场改善的本质和规律;

了解、掌握发现企业现场问题的方法;

系统学习作业标准制定、设备换产、装配线管理、5S、目视管理等九大改善法则;

通过借鉴日本丰田等经典改善案例和企业实情,制定出切实可行的现场改善方案;

与权威专家、业内精英面对面沟通、交流。

六、【讲师介绍】巩怿

中国顶级精益咨询专家、华制精益高级咨询顾问;

清华大学总裁班特邀讲师;

拥有15年大型制造业现场改善经验;

接受日本丰田技术中心精益生产培训多年,曾负责国内某著名汽车集团精益生产方式的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为“中国汽车行业示范项目”;

提供过精益咨询和培训服务的代表性企业有:江淮集团、海信集团、南京富士通、一汽集团、中通客车股份有限公司、中航一集团沈阳飞机制造厂、青岛四方机车厂、天润曲轴有限公司等。

七、【授课风格】

巩怿老师拥有丰富的制造业现场改善经验和深厚的理论素养,沟通能力极强,与学员互动频繁而深入;深入的企业剖析和针对性解答贯穿整个培训课程,能够一针见血地指出企业的现场问题并给出解决方案。另外,典型案例分享、现场演练等多种授课形式,使巩老师的课堂教学富有哲理性、趣味性、指导性和操作性。

八、【课程大纲】

企业问题概论

一、什么是问题

二、发现问题的前提

三、现场改善的本质

企业发现问题的三大诀窍

一、5W

二、3现主义

三、8大浪费的认识

企业解决问题、实施改善九大法则

借鉴日本丰田最先进管理方法,以制造业现场为例,讲解如何改善

法则一:工艺、物流图的使用

1.使用目的:依据工艺加工顺序,把握产品在制造过程中的物流

2.如何使用更加有效

法则二:机器加工能力的测时

1.如何实现单元生产——产品族的调查方法

2.如何测量机器的加工时间及人的动作时间

3.设备选型时的注意事项

法则三:标准作业与作业标准的制定

1.标准作业与作业标准的区别

2.标准作业的组合票制作

3.作业标准制定的要素

4.案例:丰田公司的实际案例

法则四:设备的快速换产

1.实现设备快速换产重要性

A.对于缩短制造周期的重要性

B.对于控制产品成本的重要性

2.SMED的实现方法

3.实际的改善案例

法则五:装配线的效率管理

1.装配线可动率化的计算方法与管理及改善案例

2.装配线的平衡效率管理及改善案例

3.质量对于装配线效率的影响及案例分析

法则六:现场5S活动的开展

1.5S的内涵与思维方式

2.5S活动前的准备

3.5S推进的工具

4.现场5S的实战训练

5.如何实施坚持

法则七:动作的分析方法

1.现场12种常见动作的浪费分析

2.动作改善的原则与着眼点

3.动作改善方法的具体应用

法则八:现场管理的目视化

1.目视化现场管理的定义和作用

2.目视化现场管理的实施方法

3.目视化现场管理的等级

4.目视化现场管理的效果评估方法

法则九:创意功夫活动的开展

1.创意功夫活动开展的意义

2.活动开展的组织方法

现场改善经典案例分享

一、丰田工厂的评价基准

二、丰田2页纸的改善案例

三、丰田的班组改善的案例

总结篇

讲师介绍

周云

  ◆ 工程硕士,香港理工大学MBA

  ◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

  ◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

  ◆ 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授

  ◆ 中山大学教授经理研究会理事

  ◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

  ◆ 曾任职务:美晨集团行政运作总监、环球食品(中国)有限公司厂长、嘉亮(国际)有限公司厂长、可口可乐生产经理

  ◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究,2002年开始从事培训行业,总培训课时约10000课时,培训学员超过25000人次。

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