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战略采购与采购成本管理课程

发布价:¥2660
原 价:¥2800 课程编号:KC3324
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年08月25-26日
2天
上海市
立即报名

培训对象

【课程对象】

企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员。

课程简介

【课程目标】

如何有效率和效益的采购与供应链管理

全面理解和应用采购战略管理

了解采购成本的构成

学会全面降低采购成本的手段

【课程内容】

第一部分:供应链管理变革

什么是供应链管理?

供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击

现代企业在供应管理的压力分析

案例分析:供应链管理为企业带来的效益

企业供应链战略的制定

制定供应链战略的依据原则

什么是供应链中的牛鞭效应

引起企业供应链牛鞭效应的原因

消除企业供应链牛鞭效应的方法

游戏:啤酒游戏--牛鞭效应展示

第二部分:供应链管理模式下的采购管理

采购职能为什么要面临重大改变

传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革

战略性采购统战术性的区别

战略性采购流程制定

采购类别建立

采购类别划分原则

定义采购类别

分析采购市场

利用SWOT找出谈判杠杆

制定采购战略

在采购战略图上定位采购类别

但以货源还是多种货源的选择原则

分析供应商成本

集中采购与分散作业特点及流程

组织设计原则

岗位职责设计

案例分析:成功源自于卓越的供应链管理

第三部分:现代采购中供应商的评估、选择和衡量

供应商评估和选择步骤

制定供应商标准--6要素法

供应商评估权重法

如何寻找合适的供应商

供应商筛选

供应商筛选和发展原则

供应商谈判

利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略

谈判战略表设计

定义谈判角色

涉及供应商回应表

供应商发展计划

建立同供应商的战略合作伙伴关系

供应商变更战略

如何减少可能存在的风险

使用到的案例、表单和工具

供应商评估标准6要素法

供应商能力全面评估表

通用电气供应链优化法:“群策群力”

第四部分:采购成本控制技巧

采购成本控制十法则

理解周转库存管理在供应链中的作用

如何确定最佳订货点从而降低采购成本

确定单一产品的经济订购量

确定多产品多供应商的批量规模

多品种多供应商时的采购策略

如何利用数量规模折扣获取规模经济

确定由数量规模折扣时的采购策略

商业促销对周转库存的影响

商业促销时的采购策略

正确有效的评估周转库存中的相关费用

利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制

利用VMI法进行企业成本管理

使用到的案例、表单和工具

最佳订货点确认法

VMI实施流程和实施步骤

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