企业总经理;企业生产厂长;车间主任;班组长,以及生管;企管,培训等部门负责人!
现场就是市场,研究表明:制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理和生产效率的重要部分!
现场就是市场!目前,中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理,越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设,越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。
专题一现场管理与改善
一:角色认知——我是责任者
1、中国制造业的发展趋势
2、现场管理者的定位
3、现场管理的出发点
二:异常控制——让问题无所遁形
1、问题意识和问题点的把握
2、设备异常的管理和控制
3、物料异常的管理和控制
4、作业方向的评价和改善
5、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
三:品质改善——零缺陷的方法和思路
1、现场质量管理的要点
2、生产过程的品质控制
3、防错法(愚巧法)
四:效率改善——根除现场的各种浪费
1、如何识别现场中的浪费
2、现场中的七大管理浪费
3、现场中的12动作的浪费
五:看板管理——提升管理和形象的利器
1、看板在不同企业现场中的应用
2、看板制作和设计要点
3、自已动手做做看专题二班组建设
六:员工培养——个个都是作业能手
1、员工培养的方法
2、员工培养的常见问题和对策
3、员工培养重在教练启发,不在教条
七:考评激励——一切尽在掌握中
1、激励是加法而不是减法
2、班组考评的要点
3、班组考核的方法
八:有效沟通——保持高昂士气
1、班前会是鼓励士气的第一把火
2、积极表现,成绩让上司看得见
3、特殊下属的管理
九:无敌团队——建设卓越班组
1、无敌团队的特征
2、靠“拉动”而非“推动”引领追随者
3、在日常工作中培养持续行动力
企业内部问题座谈与分析
案例再现与分析
首席顾问师 聂云楚 老师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
出版书籍《杰出班组长》《6S实战手册》《高效率生产方式》……等
聂老师历任世界五百强企业『 RICOH 』基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导,能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问。
入厂指导过的部分企业:康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……