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PMC生产计划与物料控制实务暨高级生产管理师研修班

发布价:¥2470
原 价:¥2600 课程编号:KC3298
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年08月23-24日
2天
北京市
立即报名

培训对象

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.

课程简介

一、课程收益

本课程将站在务实求新的角度,深刻剖析PMC生产计划与物料管理中的热点、冰点、难点、疑点问题,从而达到醍醐灌顶和学以致用的培训功效。

1.建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。

2.升准时交货达成率和降低库存成本。

3.掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。

4.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

5.掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。

6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

二、授课内容

(一).生产计划物料控制概述

1.少量多样生产方式的特性;

2.少量多样生产方式的管理对策。

(二).PMC的工作职责与工作目标

1.PMC生管物控的工作职责;

2.PMC生管物控的工作目标。

分组研讨:PMC的胜任素质模型

(三).生产计划编排的要素

1.生产排程常见的六种方式;

2.计划排程的五大要素;

3.生产计划的时间跨度;

4.生产计划需具备的特点;

5.生产计划排程的优先五规则。

(四).产能负荷分析

1.产能负荷分析的步骤;

2.产能负荷分析的关键点;

3.人力负荷分析的方法;

4.机器负荷分析的方法;

5.产能负荷的管理方式。

案例分析:某工厂产能负荷平衡方式

(五).优先率排程要领与演练

1.优先率排程的关键五要素;

2.优先率排程的计算方式;

3.优先率排程订单的处置方式。

模拟演练:将订单排入主生产计划表

某电子厂ERP计算机排单系统演示

(六).滚动排程要领与演练

1.滚动计划的特点和编制程序;

2.滚动计划实施的滚动方式;

3.滚动规则调节库存量和采购前置时间。

案例分析:某集团公司滚动计划的实施

(七).解决生产排程的几个主要问题

1.急单与插单的解决方案:

A.短期生产力调整八大方法;B.控制插单急单的二十种措施。

2.少量多样化订单的解决方案:

案例分析:ABC公司的少量多样解决对策

3.产销失调的解决方案:

A.产销协调流程的合理化与规范化;B.销售预测必须考虑的八大因素。

(八).生产进度异常的因应对策

1.生产计划进度的控制方式;

2.生产绩效检讨改进方式。

案例分析:某集团生产进度电子监控系统

(九).生产线平衡技巧与改善

1.工序平衡分析表;

2.生产线平衡改善方法;

3.生产平衡率的计算。

案例分析:平衡生产线改善范例

(十).缩短交货周期确保准时交货

1.缩短订单处理周期;

2.缩短采购处理周期;

3.缩短生产处理周期;

4.缩短运输配送周期。

(十一).物料控制与经营模式

1.企业供应链的基本要素

2.影响企业供应链的因素

3.供应链发展的五个阶段

4.物料库存管理系统图

案例分析:供应链中信息代替库存?

(十二).仓储管理物料控制

1.储位规划与可视化管理

案例分析:空间不够如何做储位管理?

2.提高仓库利用率的有效方法

①.物料的堆砌方式②.立体仓库的使用

③.标准包装的使用④.仓储自动化技术的应用

3.收发料控制:

①.制定物料损耗的控制流程②.补料差异分析与追踪

案例分析:某集团公司补料控制六步骤

4.料账不准的原因分析及对策

①.四定法派发材料②.流程式账务稽核与追溯

案例分析:全面提升料帐准确率

5.物料仓储的盘点管理

案例分析:某集团公司的盘点实施制度

6.缺料的控制

A.剖析物料供应不继的真因;B.解决欠料的十点控制要领。

案例分析:某电子厂的ERP物料追踪系统

7.呆滞料的预防与处置

A.呆滞料产生的原因分析B.呆滞料处置和预防的重要方法

C.呆滞料管理的流程案例剖析:佛山某企业呆滞品改善六步法

(十三).库存量的控制与削减

1.影响库存水平的主要因素

2.物料库存量控制

A.库存量管制的意义B.库存量管制的核心

C.物料矩阵图分析法的运用D.库存分类ABC管理

E.安全存量法的实施F.经济采购量

案例分析:物料矩阵分类控制库存量

(十四).建立快速反应的库存控制体系

1.库存控制第一关键点—销售预测

A.销售预测的成功关键要素B.预测、计划、库存的相互关系

2.库存控制第二关键点—生产计划

A.滚动生产计划调节库存案例分析B.动态的生产能力计划与控制

3.库存控制第三关键点—送料方式

A.传统送料方式对库存的影响B.精益物料直送工位的四个关键控制点

4.库存控制第四关键点--采购方式

A.精益准时制采购的要点B.寄售库存方式和代管库存方式

C.共享的信息平台D.供货商关系发展

(十五).降低库存加速资金周转

1.求算库存周转率的意义

2.如何评判库存周转率

3.提高库存周转率的八点要领

4.加速库存周转提高资金周转率

实战演练:提高库存周转率案例剖析

讲师介绍

田开军老师:IEMA国际企业管理协会高级资深讲师;国内生产管理权威专家,专注于现代企业生产管理的实操细节研究,曾在阿迪达斯和日本马自达OEM企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。曾服务于东风汽车、昌河飞机工业集团、华通机电集团、卓力电器集团、青岛圣元、兄弟科技集团、湖州龙门实业、乐清神奇电碳、佐力药业等企业。全国公开授课900多场次、学员满意度95%以上;成功咨询60多家企业的经营绩效与成本改善专案。

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