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新法下的绩效考核、薪酬体系设计与劳务派遣、人事外包策略及风险控制研修班

发布价:¥1600
原 价:¥1600 课程编号:KC3120
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年09月25-26日
2天
北京市
立即报名

培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、

薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管、企业法律顾问、劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。

课程简介

各有关企业

《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计,及如何在新法下劳务派遣、人事外包何去何从?为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来?如何利用有限的薪资预算,寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到留才、求才的“双赢”?如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩?全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求?企业如何合法有效地运用劳务派遣、人事外包降低人力资源成本,控制劳动关系管理风险?这些无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……,为此我中心定于2008年9月19日至9月23日在辽宁省大连市9月24日至28日江苏省南京市10月24日至28日云南省昆明市举办“新法下的绩效考核、薪酬体系设计及劳务派遣、人事外包策略及风险控制研修班的通知”.希望有关企业积极组织相关人员参加研修.现将有关事项通知如下:

一、研修内容

劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计风险控制:

(一)、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

(1)绩效考核与薪酬福利的战略定位

(2)绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

(二)、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

(1)业绩任务制订与业绩考核(2)对不能胜任工作员工的认定与管理

(3)对员工失职行为的认定与管理(4)末位淘汰制度的正确使用

(5)如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪(6)对绩效考核不合格员工、

失职员工的正确辞退(7)年终奖、季度奖考核与发放常见误区

(三)、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用

(1)工资的涵义与标准(2)劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支

付制度设计(3)工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计(4)试用期薪酬支付常见误区(5)加班加点工资支付常见误区(6)不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定(7)《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改(8)特殊工时下工资支付的常见误区(9)医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付(10)销售人员工资、货款管理中的常见误区(11)女职工三期情形下的薪资保护(12)薪酬制度与劳动合同的有效衔接

(四)、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用

(1)特殊福利待遇设计常见误区(2)培训费的控制和保护

(3)培训协议的制作(4)假期福利待遇的控制

(5)住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

(五)、薪酬争议的处理技巧

(1)薪酬争议管辖权选择与处理(2)劳动争议中特有的薪酬证据制度

(3)薪酬争议时效认定与处理技巧

劳动合同法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制

1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别

2、劳务派遣作用和利弊分析

3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化

4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响

5、劳动力派遣公司类型和选择技巧

6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工

7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制

8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本

9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤问题

10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系

11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范

12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧

13、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制

14、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

研修时间和报名办法:(每期两天课程)

2008年9月19日至9月23日大连市(9月19日全天报到)

2008年9月24日至9月28日南京市(9月24日全天报到)

2008年10月24日至10月30日昆明市(10月24日全天报到)

请于开班二日前将报名回执(见附件)填好后传真至我中心。研修班报到的详细地点及乘车路线,收到报名回执表后另行通知!

五、研修费用

研修费每人1600元(含学习费、资料费)。研修费可通过银行汇款或报到时交付现金。食宿统一安排、费用自理。

讲师介绍

邹 杨:著名劳动法与员工关系管理专家,大连市人民政府法律顾问,大连市仲裁委员会仲裁员。辽宁安融律师事务所律师。

刘军胜:人力资源与社会保障部工资研究所主任,我国薪酬与绩效管理专家。“综合考核法体系"创建人。

魏浩征:劳动法世界创始人、首席顾问,《员工关系》总编,美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师,中国人力资源开发研究 

会特约讲师。

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