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集团管控综合解决方案咨询培训周——附件一集团管控体系建设

发布价:¥2660
原 价:¥2800 课程编号:KC3127
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年07月26-28日
3天
北京市
立即报名

培训对象

集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。

课程简介

集团管控综合解决方案咨询培训周

全新的观点和视角基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索使中国集团企业从“做大”到“做强”

附件一、集团管控体系建设

【课程目的】

解决以下集团管控难点问题

“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?

现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?

集团总部创造价值的途径和方法是什么?

集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?

集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?

如何提高集团总部能力?

集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?

集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?

集团总部该如何评价所属单位的业绩?

集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?

【课程内容】

第一部分、集团管控体系

1、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设

集团管控体系的基本构成要素集团管控核心问题

2、集团公司战略与组织模式

集团战略和组织模式的选择常见的组织管控模式

集团管控模式的评估和选择大型企业集团组织模式的选择案例分析

3、集团总部的价值创造与职能定位

集团总部如何创造价值集团总部与各子公司的职能如何确定

集团总部功能集团管理层次定位

大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析

4、集团公司治理结构与组织设计

集团治理结构的一般理论集团对派驻董事的管理

集团的约束和激励机制集团组织设计要素分析

集团组织结构分析集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

集团总部的职能部门如何设计集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

大型企业集团组织结构案例分析

5、集团公司责权体系与管理流程

核心管理流程概述核心管理流程的制定方法及示意

集团责权体系概述集团责权体系设计

集团责权体系变革步骤

大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析

6、集团公司业绩管理与业绩评价体系

集团的业绩管理体系典型的业绩管理流程

业绩评价的方法、流程业绩评价与计划、预算管理的关系

业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)

关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第二部分、集团战略管控体系建设

1、集团战略分析

集团战略的含义和基本特征分析集团战略与业务单位战略比较

集团战略管理的理论、工具和方法分析集团战略管理典型案例分析

2、集团战略管控体系构成分析

集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析

集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析

集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分

集团战略规划和年度计划管理机制分析

集团战略管控体系中的主要制度与流程分析

集团战略管控体系中的人员管理机制分析

集团战略管控体系典型案例分析

3、集团战略协同机制

集团战略协同机制的基本内涵与特征集团战略协同机制建设的方法与路径

集团战略系统机制建设案例研讨

4、集团绩效管理和监督机制

集团战略绩效管理机制分析集团战略监督机制分析

集团战略绩效管理和监督机制案例分析

第三部分、集团管控体系完整案例剖析

A大型企业集团完整集团管控案例分析

B大型企业集团完整集团管控案例分析

【主讲老师】

王吉鹏著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,国家劳动部特聘专家,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

赵民杰中国人民大学企业管理学博士、博士后,著名管理咨询专家,北京仁达方略管理咨询公司特聘讲师,主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。

艾晓光集团管控专家,北京仁达方略管理咨询公司副总经理。

讲师介绍

王吉鹏 著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,国家劳动部特聘专家,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京仁达方略管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

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