有效提高生产效率方法高级研修班

生产/工程/品质经理、主管、技术员，现场管理干部，PE工程师、IE工程师、QE工程师、具有技术改善责任的相关人员

第一部分效率管理的重要

u效率与成本

u重视效率的时代

uIE(工业工程)当家

u提高生产力→提高生活品质

第二部分生产工厂效率管理的领域

u设备水准及能力,设备之效率管理与改善

u人(作业员)及高薪高效率

u事务流程

u业务人员

u运输

u电话

u间接人员

u管理机能

u开会

u品质管制(人人QC)

u时间管理

u换线(规格、模具)

u利用DATA(数据)提高效率

u生产线

u进料之品质与交期

u开发与试作

u客户及市场选择

uIE手法之应用

u生技机能

第三部分提高机械效率的方法

u机械效率指标数据之建立与应用

u预防保养

u发挥有效工作时间的方法

u设备改善

u非生产性原因分析与改善

u设备利用率之改善

第四部分提高生产线效率的方法

u生产线平衡(组、工作站、课)

u进料品质与交期

u人员熟练度

uLINE设备之改善

uIE手法之导入

u效率指标之建立与应用

u生产日报表之应用

第五部分提高人为效率的方法(直接人员)

u人为效率指标之建立与应用

u缩小无法控制之范围

u高薪高效率之想法

u组长及行政主管观念之改善

第六部分利用绩效奖金提高生产效率的时机与方法

u时机之区分

u层次之区分

u有效率及品质指标之方法

u算次数的方法(日常管理要项)

u更多数据指标

u开导与共识

第七部分效率计算

第八部分效率分析

u原因别分析

u责任别除外工时的分类

第九部分效率管理

u作业员日报表有否

u组长,班长一定要了解每位作业员效率

u量之表示与效率之表示

u每日个人效率公布是否又有差异

u提高部门效率和个人效率之管理效果

u使非生产性工时充分反应出来

u防止隐藏性数据

u提高效率

u问题点

第十部分效率管理手册

u名称和定义

u工作日报表

u月份每日效率统计

u经营管理周(月)报表

u效率统计及分析

u效率损失分析

u工时总汇表

涂老师：资深讲师，实战派制造企业效率改善专家，十多年著名世界级企业品质、生产经理任职经验，主讲大型训练课程/公开讲座100多场次，受训学员万余名。擅长生产现场管理、TPM及生产持续改进等项目培训和辅导，对企业管理有着丰富的实战经验。辅导多家企业以零缺点通过国际体系认证。曾为北大方正、中国集装箱、台达电子、三洋电机、兄弟亚洲、台湾康联电子集团等大型知名企业辅导培训过。涂老师是一位真正从实践中走出来的讲师，他的授课，思路清晰、表达精准、注重启发引导，让复杂的问题简单化、隐性的问题明了化，善于激发学员学习热情和全情参与、结合学员智慧，精辟总结观点，深受学员的喜欢。