服饰业企业化管理与人力资源规划

总经理、人力资源总监、培训总监

企业化管理风潮涌动，传统服饰行业该如何抉择？

人才成为企业最终的竞争力，您的企业该怎样构建自己的人力资源宝库？

服饰业企业化管理与人力资源规划

主讲:王翔生博士(香港)

致:

举办时间：2008年3月15日－16日（2天）举办地点：广州市长大厦15楼

参加人员：总经理、人力资源总监、培训总监

课程分享：

3月1日

一、企业化管理策略

企业化的必然发展趋势

企业化管理思路

企业化管理模型

从经营者到企业家

二、企业化管理体系

企业使命与宗旨

卓越的企业文化

合理的组织架构

规范化作业管理

支持发展的人力资源

三、组织架构与行为管理

组织架构制定基本概念

服装企业组织架构设计与实施

组织作业管理与执行力

组织沟通与冲突管理

组织变革管理

四、企业流程与规范管理

计划管理

系统化作业

项目管理

会议管理

流程优化与重组

数据化管理应用

3月2日

一、服装企业人力资源策略

品牌发展～人的因素最重要

服装企业人力资源体系

人力资源与人事管理

如何打造高效率团队

二、总部员工——成功品牌背后的支柱

为什么好的员工很难找？

我们需要什么员工？如何找到他们？

如何让高层主管有效发挥？

如何用好员工？让他们愿意工作？

如何设计评估与奖励机制？

三、加盟商——被忽视的人力资源

加盟商与品牌企业的关系——为什么加盟商不忠诚？

你真的了解加盟商？！

加盟商指导、分析与管理方法

如何辅导加盟商/代理商发展

四、终端员工——竞争致胜关键

终端员工的要求

选拔终端员工四个角度与方法

终端员工培养与激励

评价员工与留人之道

五、服装企业培训中心组建

培训中心的价值与作用

培训中心目标与规划

培训作业与培训管理

建立内外部讲师资源

让培训中心成为产业

蓝色时空商品企划时尚买手服装策划服装培训

专家介绍：王翔生博士（香港）

高级营销讲师；美国加州州立大学工商管理博士；亚洲国际公开大学副教授；香港品牌连锁策划管理协会常务副会长；香港生产力促进局服飾行业指导专家。

2005年被评为全国十佳服装企业顾问。长期致力于为国内众多知名服装企业服务，擅长于终端营销和品牌连锁管理，在这些方面具有独到的见解，多次应邀参加服装行业重要会议和各种研讨会，在行业内具有极高的声誉和影响力。