现场效率损失LOSS分析与改善

厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等

现场效率损失（LOSS）分析与改善·大连小班精品培训·3月28－29日

课程简介：

你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的

效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。

随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。

课程目标：

了解计划性损失的巨大黑洞

理解什么是真效率与假效率

综合了解现场效率的各种损失LOSS

掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法

掌握排除现场各种损失的方法和运用

掌握LOSS的计算

课程大纲：

LOSS改善的基本概念

LOSS和生产性是什么?

怎样提高生产性?

LOSS改善活动的内容

以设备为中心的损失改善

以人为中心的损失改善

以生产系统为中心的损失改善

换型换线损失的分析与改善—SMED方法

缩短换型时间的重要性

换型时间的定义及种类

缩短换型时间的方法

换型作业改善的规则

换型改善案例展示

设备效率损失的分析与改善

设备的6损失（LOSS）

设备潜在能力分析

OEE分析与改善案例展示

OEE改善管理日记

生产流程损失的分析与改善--LAYOUT改善

工程分析体系构成

组装LINE

加工LINE

P-Q分析及改善案例

路径分析及改善案例

流程分析及改善案例

生产线效率损失分析与改善—LineBalancing

LINE编程效率计算

WORKUNIT的构成

作业分析

动作分析

MTM法与PTS法

摄像法运用的注意事项

Pitch-Diagram图

LINE工程分析图

平准化改善案例展示

平准化定义

批量生产与平准化生产的比较

如何推进平准化

生产性指标管理

生产性指标内涵

非生产性工时分析和改善

非驾动率的分析和计算

非驾动要因种类及分类

综合驾动率提高活动—TPM

能动率的提高

能动率LOSS的削减分析

自动化

标准作业制作顺序

LOSS定量计算公式汇总

学员提问与交流

日程：

2008年3月28－29日

费用：

1980元（包括：教材，电子版教材，午餐，茶点，证书）

孙结先 先生

大智咨询公司　　　　　　　　　　　　　　 高级顾问/TPM高级讲师

现任世界500强企业　　　　　　　　　　　　供应链事业部总监

丰田汽车　　　　　　　　　　　　　　　　 采购经理、质量工程师

六合汽车　　　　　　　　　　　　　　　　 精益生产总监

美国加利福尼亚州立大学　　　　　　　　　　DBA

　　孙老师拥有11年世界500强企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。

　　目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内

部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。

所授课程：

TPS、精益生产系列、VSM价值流分析与改善、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、等课程；

曾服务的企业：

上海阀特、西门子、丰田汽车、海信（彩板）、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、上海三菱、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)…