项目管理培训中心

企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等

上课时间：2007月3月17-18日（周六、日）课时：两天共13个小时

上课地点：广州市东山宾馆二号楼十楼商务会议室

特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)

1、提前10天报名并交费享受九折优惠

2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额。

课程收费：￥2,200元/人

课程特点：

企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合

通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用

成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；

课程目标：

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。国内外知名企业和政府核心部门都开始运用项目管理的模式进行运作。实践证明项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

课程内容提纲

第一天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）

现代项目管理框架与企业项目策划

企业项目与项目管理的性质

企业项目成功率低的原因分析

项目管理过程及其交互作用

项目管理知识体系在典型企业项目管理中的应用

企业战略目标与项目策划

企业项目管理层次

项目组织与项目范围的工作分解过程

企业项目的范围定义

项目工作分解结构WBS

项目重点分析与责任分解

小组讨论：创建项目管理的WBS

项目组织实施与管理过程的风险应对

企业项目计划的编制方法

项目控制基线的概念

网络技术

项目进度表的形成

成本估算与成本预算

沟通协调规划

案例练习和分析讨论

企业项目的风险管理过程

风险意识

风险识别与评估方法

典型企业项目的风险来源

风险应对和风险注册表

案例讨论

第二天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）

成功企业项目管理对人员的素质要求：

项目经理与职能经理的区别

项目经理的角色和能力要求

领导能力

沟通能力

用人能力

承受压力的能力

应变能力

项目团队配备和团队建设要点

建设高效项目团队的途径

高效项目团队的特征

项目经理与商务谈判技巧

案例分析和讨论

企业项目的协调控制与绩效分析

企业项目控制的主要工具和方法

项目环境因素

成功项目的执行过程

项目潜在资源的分析和利用

项目管理的文档化

项目控制的原则

项目绩效管理的“挣值”方法（EarnedValue）

进度绩效指数SPI的计算和应用

成本绩效指数CPI的计算和应用

项目绩效报告及信息发布

项目的综合变更控制过程

案例讨论

课程讲师：项目管理实战专家

施小伦 博士 Ph.D., PMP

加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；

曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、香港商业风险管理协会顾问。

先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。