企业战略武汉

¤财务总监认证培训对象各类企业总会计师、财务总监、财务经理及其高层管理人员

¤政府机关和事业单位财务主管

¤会计师事务所、审计事务所、资产评估机构、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

第一部分概念

第1章导言：企业战略管理模式

第2章管理者与商业公司的战略管理

第3章竞争优势概述

第4章行业环境分析框架

第5章一个行业结构化的动态模型

第6章企业定义

第7章企业战略和竞争优势

第8章不同行业环境中的企业战略和竞争优势

第9章公司战略和多元化

第10章组织结构和战略实施

第11章组织反应性：董事会和战略计划的作用

第12章战略变化管理

第二部分

案例1阿拉斯加金矿：第一部分

案例2阿拉斯加金矿：第二部分

案例3北美星光唱片有限公司

案例4国际彩色信封咨询公司

案例5吉飞润滑油国际有限公司

案例6皇冠瓶塞密封有限公司

案例7佐治亚数字复制有限公司

案例8伊朗办公自动化有限公司

案例9西南航空公司

案例10贝卡沃协会有限公司

案例11世界妇女银行：早期

案例12科普兰股份有限公司/贝恩公司：涡旋式（压缩机）投资决策

案例13瀑布河中心有限公司

案例14民族吉他夏日工作室

案例15马里奥特公司

案例16惠普（简介）

案例17新西兰乳制品委员会

案例18迪斯尼产品：沃尔特的时代

案例19Amer集团有限公司

案例20阿尔文工业有限公司

案例21雅马哈公司和电子乐器行业

案例22麦格雷戈高尔夫公司

案例23墨西哥巴卡第集团

案例24贝内特协会A

案例25夏落次维尔-阿拉伯马尔法律援助社会中心

案例26路易丝安那-太平洋公司

案例27纽约植物园的战略计划A

案例28纽约植物园的战略计划B

案例29DollarGeneral公司A

案例30大天公司：卖格斯科造纸厂A

案例31纽约电话公司公共通讯部

案例32OSIM公司A

案例33半岛保险A

案例34DollarGeneral公司B

案例35沃尔特·迪士尼公司：艾斯那和韦尔斯的加入

案例36大天公司：卖格斯科造纸厂B

案例37罗戴尔出版社A

案例38罗戴尔出版社B

※赖伟民—中央财经大学客座教授

中国企业联合会特聘专家，贵州大学客座教授，贵阳现代管理学校校长，证衡律师事务所律师。

有着十余年的企业战略管理研究和实践经验，主持及参与了多个国家级、省级重点研究项目，是项目师资团的资深讲师，认证考试有着丰富的指导经验。