企业如何规避人力资源管理风险实战全景培训

董事长、总裁、集团人力资源总监、总经理、副总经理等企业中高层管理人员

第一讲如何规避企业员工招聘风险

1.案例：新尚公司的困惑

2.员工招聘中存在的风险分析

3.规避企业员工招聘风险的五种办法

4.企业成功案例分享

第二讲如何规避企业员工甄选风险

1.案例：王小二为什么让周老板失望了

2.员工甄选中存在的风险分析

3.规避企业员工甄选风险的七项措施

4.企业成功案例分享

第三讲如何规避企业员工任用风险

1.案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密

2.员工任用中存在的风险分析

3.规避企业员工任用风险的五个绝招

4.企业成功案例分享

第四讲如何规避企业家族式管理中的用人风险

1.案例：王安电脑是怎么垮掉的

2.家族式管理中的用人风险分析

3.规避企业家族式管理用人风险的五种办法

4.企业成功案例分享

第五讲如何规避企业绩效管理风险

1.案例：王伟杰的“好消息”

2.企业绩效管理中存在的风险分析

3.规避企业绩效管理风险的五项措施

4.企业成功案例分享

第六讲如何规避企业薪酬管理风险

1.案例：阿达斯公司日趋衰落的原因

2.企业薪酬管理中存在的风险分析

3.规避企业薪酬管理风险的五个绝招

4.企业成功案例分享

第七讲如何规避企业员工离职风险

1.案例：亨利福特二世的悲剧

2.员工离职中存在的风险分析

3.规避企业员工离职风险的七种办法

4.企业成功案例分享

第八讲如何规避企业劳资关系风险

1.案例：钱生公司发生的劳资事件

2.企业劳资关系中存在的风险分析

3.规避企业劳资关系风险的三项措施

4.企业成功案例分享

第九讲如何规避企业员工培训管理风险

1.案例：亚细亚的教训

2.员工培训管理中存在的风险分析

3.规避企业员工培训管理风险的七个绝招

4.企业成功案例分享

第十讲企业如何做好人力资源规划

1.人力资源规划的准备

2.组织设计与职位规划

3.员工吸引与任用规划

4.员工绩效与发展规划

5.激励规划的主要内容及应用

6.战略性企业薪酬规划

陈老师（工业心理学博士，人力资源研究方向） 在企业人力资源管理领域近 12 年工作经历。大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作， 并为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近百场。 现担任惠肯培训与管理咨询网首席顾问和资深培训师。