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赢在“营销变革管理”

发布价:¥1180
原 价:¥1180 课程编号:KC412
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2007年03月24-24日
1天
广州市
立即报名

培训对象

【课程对象】 

企业营销副总、市场总监、各区域营销经理、业务主管及企业中高层相关人员。

【收费标准】1180元/人。(内含讲义、培训费用、书籍、茶点、午餐、合影等;3月15日前报名;三人团体以上九折优惠。)

课程简介

中国深具现实市场价值的营销课程;

中国第一个积累了典型案例的“营销变革管理”实战课程;

中国第一个系统讲述“营销变革”理论和运用技术的课程。

已受益于“营销变革管理”服务价值的部分客户:

联想、华帝、海信、美的、伊莱克斯、比亚迪汽车、夏新、富安娜、创维、科龙、方正科技、苏泊尔、德赛、奥克斯空调、国信证券、龙电电气、烟台中粮、新天葡萄酒、朗能电器、三洋电机、欧普照明、威莱音响、香港美思工房、阿莫科石油、仲凯高新、高智通、中国频道和云景林纸等。

《第一财经日报》总编辑秦朔,《销售与市场》总编辑李颖生、《IT经理世界》执行总编刘湘明、中央电视台经济频道著名策划人胡泳,郑重推荐

【培训受益】

洞察中国市场趋势;理清现实市场困惑;寻求持续增长路径;

突破营销变革瓶颈;改变渠道结构滞涨;打造营销体系能力。

【课程提纲】

一、中国整体市场发展趋势研判

(一)关于市场环境变化的判断

(二)关于市场消费者结构变化的判断

(三)关于本土品牌市场竞争力的现状判断

(四)关于商业价值变化的判断

(五)关于技术的无边界渗透对产品形态影响的判断

二、为什么要进行市场导向的营销变革?

(一)营销变革要从市场创新开始

(二)营销变革要适应企业生存和发展的需要

(三)营销变革要处理四个关键要素的平衡

三、中国市场渠道变革的应对策略

(一)对KA的应对策略

(二)对县域市场建设的应对策略

(三)对经销商自身建设的应对策略

(四)对企业营销渠道协同体系建设的应对策略

四、变革管理之道

(一)从老板到管理者到企业家

(二)企业核心竞争力的源泉

(三)缔造厂商可持续发展的双赢模式

(四)成功营销人十大能力的修炼

讲师介绍

杜建君先生:

国内著名的营销战略专家、“新营销”运动创始人;

深圳董事长兼首席顾问;

美国科特勒咨询集团资深顾问、《销售与市场》杂志常年顾问;

中国工业设计论坛暨中国企业产品创新设计奖组委会执行主席;

深圳管理咨询协会副会长、深圳年度管理咨询风云人物、新浪财经人物;

曾先后担任TCL集团营销副总兼公关部长、创维集团营销副总裁兼市场总监;深圳麦肯特顾问公司董事总裁和中国营销传播网CEO。

从事企业营销实践8年,咨询培训服务近6年,服务客户60多家。在国内财经主流媒体发表近百篇文章,著有《破局》、《洞察》等书籍。先后在央视、凤凰卫视和湖南经视、广东卫视对话,并多次受邀在北京大学和湖南大学演讲。

主要培训客户:

联想集团、海信电器、美的电器、夏新电子、华帝股份、科龙电器、香港美思工房、创维电视、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、富安娜家纺、新天国际酒业、烟台中粮、三九药业、茅台酒业、万家乐、百事流行鞋、朗能电器、奥克斯空调、深信泰丰、龙电电气、格兰仕微波炉、苏泊尔、国信证券、三洋电机、阿莫科石油、云景林纸、深圳方正科技、欧普照明、威莱音响、中国频道、仲恺股份、广州电星、百得厨卫、美得理电子琴及高智通电子书等近100家中外企业。

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