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华为人力资本管理哲学

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:景元利
  • 课程编号:NX81143
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者

课程介绍

 课程大纲:

 第一部分、何为人力资本

 1.       人力资本与人力资源的本质区别

 2.       人力资本的根本属性

 3.       人力资本所具有的权限

 4.       人力资本对于企业决策的影响

 5.       人力资本=员工能力ₓ员工忠诚度

 6.       人力资本演变的四个阶段

 案例一:从雇佣制到合伙人——移动互联网时代下的用人机制创新

 第二部分、华为人力资本管理模式解读

 1.     一种独特的企业文化+一种良好的机制

 2.     两个价值导向

 3.     三个价值管理要素

 4.     四个发展阶段与人力资源管理四大法宝

 5.     五个与众不同

 6.     六大驱动因素

 案例二:解读华为基本法:人力资本价值增值高于财务资本

 主题研讨一:华为人力资本模式的优势探讨

 第三部分、人力资本管理模式及两大关键决定要素

 1.      人力资本管理模式是基于人的价值创造能力提升而展开

 2.      人力资本管理属于赋能式管理

 3.      人力资本管理就是要将员工工作任务中心变成能力中心

 4.      人力资本价值提升需要企业重视并持续投入资源

 5.       人力资本管理需要既关注员工能力提升,又要确保员工对与公司具有较高的忠诚度、

 案例三:海底捞的人力资本管理模式

 第四部分、人力资本提升的关键路径及有效方法

 1.       员工能力的主要评价指标

 2.       员工能力的六种主要提升方法

 3.      如何衡量员工忠诚度

 4.      员工忠诚度的五种有效提升方法

 案例四:华为大学的培养模式解读

 主题研讨二:结合本企业的现状,应该如何建立人力资本管理模式

 第五部分、华为人力资本模式落地步骤与方法工具

 1.        “二八”原理

 2.         “七二一”法则

 3.         “三五四”战法

 4.          七字方针

 5.          全员导师制

 6.         价值观测评一票否决制

 7.         用人决策三权分立模式

 8.         高工资=低成本

 9.         培养=培训+实战+选拔

 案例五:华为如何开创“以奋斗者为本”的知本时代

 第六部分、人力资本模式实践指南

 1.  人力资源管理机制需要持续优化与创新

 2.     加强企业内部经营与员工自主经营

 3.     倡导文化管理与员工自我管理

 4.     防止高福利、高待遇对于组织产生的危害

 5.     干部在企业内部要发挥表率作用

 6.     人才培养要舍得投入,要长期持续投入

 7.     人力资本模式需要高绩效文化的有效支撑

 8.     人力资本模式有助于形成自循环

 案例六:海尔的组织变革与人力资源管理理念

 第七部分、华为人力资本模式所带给我们的启示

 1.         人力资本模式是企业一路高速发展的内驱力;

 2.         人力资本模式是员工持续奋斗的“发动机”;

 3.         人力资本模式可以在企业内部形成良好机制并有效激活组织;

 4.         人力资本体现的是“人为本”核心理念;

 5.         人力资本模式有助于知识、技能与资本实现转化,体现知本特性;

 6.         人力资本模式体现了“少即多,多即少”的哲学思想;

 案例七:华为在人力资本价值层面如何实现“力出一孔,利出一孔”

 第八部分、课程总结与实施计划(圣诞树4321模型)

 1.       一个行动计划

 2.       两个行为改变

 3.       三个深刻感悟

 4.       四个主要内容

 目标学员:企业中高层管理者


讲师介绍

景元利

景元利

  北大、清华、西交大总裁班   特聘讲师

  人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师 

景元利老师拥有国内一流管理咨询公司(华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的经营理念。

景元利老师拥有:

   3年区域性大型零售龙头企业HRD实战经验

   5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验

   10年专注于华为人力资本成功模式研究

   13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究

   30多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例

   50多家企业授课经验;

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