企业中高层管理者
课程大纲:
第一部分、何为人力资本
1. 人力资本与人力资源的本质区别
2. 人力资本的根本属性
3. 人力资本所具有的权限
4. 人力资本对于企业决策的影响
5. 人力资本=员工能力ₓ员工忠诚度
6. 人力资本演变的四个阶段
案例一:从雇佣制到合伙人——移动互联网时代下的用人机制创新
第二部分、华为人力资本管理模式解读
1. 一种独特的企业文化+一种良好的机制
2. 两个价值导向
3. 三个价值管理要素
4. 四个发展阶段与人力资源管理四大法宝
5. 五个与众不同
6. 六大驱动因素
案例二:解读华为基本法:人力资本价值增值高于财务资本
主题研讨一:华为人力资本模式的优势探讨
第三部分、人力资本管理模式及两大关键决定要素
1. 人力资本管理模式是基于人的价值创造能力提升而展开
2. 人力资本管理属于赋能式管理
3. 人力资本管理就是要将员工工作任务中心变成能力中心
4. 人力资本价值提升需要企业重视并持续投入资源
5. 人力资本管理需要既关注员工能力提升,又要确保员工对与公司具有较高的忠诚度、
案例三:海底捞的人力资本管理模式
第四部分、人力资本提升的关键路径及有效方法
1. 员工能力的主要评价指标
2. 员工能力的六种主要提升方法
3. 如何衡量员工忠诚度
4. 员工忠诚度的五种有效提升方法
案例四:华为大学的培养模式解读
主题研讨二:结合本企业的现状,应该如何建立人力资本管理模式
第五部分、华为人力资本模式落地步骤与方法工具
1. “二八”原理
2. “七二一”法则
3. “三五四”战法
4. 七字方针
5. 全员导师制
6. 价值观测评一票否决制
7. 用人决策三权分立模式
8. 高工资=低成本
9. 培养=培训+实战+选拔
案例五:华为如何开创“以奋斗者为本”的知本时代
第六部分、人力资本模式实践指南
1. 人力资源管理机制需要持续优化与创新
2. 加强企业内部经营与员工自主经营
3. 倡导文化管理与员工自我管理
4. 防止高福利、高待遇对于组织产生的危害
5. 干部在企业内部要发挥表率作用
6. 人才培养要舍得投入,要长期持续投入
7. 人力资本模式需要高绩效文化的有效支撑
8. 人力资本模式有助于形成自循环
案例六:海尔的组织变革与人力资源管理理念
第七部分、华为人力资本模式所带给我们的启示
1. 人力资本模式是企业一路高速发展的内驱力;
2. 人力资本模式是员工持续奋斗的“发动机”;
3. 人力资本模式可以在企业内部形成良好机制并有效激活组织;
4. 人力资本体现的是“人为本”核心理念;
5. 人力资本模式有助于知识、技能与资本实现转化,体现知本特性;
6. 人力资本模式体现了“少即多,多即少”的哲学思想;
案例七:华为在人力资本价值层面如何实现“力出一孔,利出一孔”
第八部分、课程总结与实施计划(圣诞树4321模型)
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容
目标学员:企业中高层管理者
景元利
北大、清华、西交大总裁班 特聘讲师
人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师
景元利老师拥有国内一流管理咨询公司(华夏基石咨询集团——国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的经营理念。
景元利老师拥有:
3年区域性大型零售龙头企业HRD实战经验
5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
10年专注于华为人力资本成功模式研究
13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究
30多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
50多家企业授课经验;