管理人员及骨干员工
课程背景:
“时间是唯一最终决定胜负的裁判”,时间就是生命,管理时间就是在恰当的时间做对的事情,最终达成设定目标。众多的经理人不善于自我管理时间、也不善于做好团队时间管理,导致经营管理低效、甚至失败。事实证明,任何一个成功的经理人都是一位成功的时间管理者。本课程将根据职业经理的实际需要,提供实用全面解决方案,从而全面快捷的提升管理团队的时间管理能力、推动企业高效营运发展。
训练目标:
1、 清晰了解时间管理对于个人及团队的意义
2、 提升时间管理观念
3、 正确操作、运用时间管理工具
4、 发现并纠正自身在时间管理的方面短板
5、 运用效率提升的方法、纠正不良习惯
课程大纲:
一、 新体验:时间管理的意义
问题:时间去哪儿了?
时间管理的意义
案例:任务管理与时间管理能力
算一下帐:我们有多少时间用于工作?
检测:你的时间管理能力如何吗?
二、新主张:基于价值的时间管理
时间管理的本质
时间管理核心:“要事第一”
敏感度案例(视频):英雄的生死时刻
反应力案例:如果你是他,你会怎么办
组织力案例:两个团队谁胜谁负?
基于价值的时间管理
价值观评估:你最看重的是什么?
案例:一个经理人的平衡之道
三、新策略:高效规划与运用时间
时间管理问题诊断与分析:我们的时间管理现状与问题
诊断工具:时间使用记录表
时间管理工具:时间管理矩阵图
时间管理的几大杀手
时间管理的法则
年月日计划的制定
工具:SMART
工具:时间管理表格
活动:个人时间管理反思
活动:团队时间管理反思
个人时间管理支招
团队时间管理支招
时间管理有效方法:番茄时间管理法
四、新行动:唤醒自己马上行动
现场教练:运用时间管理工具
现场教练:制定行动计划
时间管理忠告
聚焦问题
克服拖延
学习技能
养成习惯