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打造企业核心竞争力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:张九元
  • 课程编号:NX36374
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业的中高层领导者

课程简介

课程提纲

一、核心竞争力的发展回顾

1、最初的核心竞争力表达

2、众说纷纭的核心竞争力

3、中国企业的核心竞争力

4、以国学诠释核心竞争力

二、核心竞争力的十大表现

1、国际化视野

2、市场化运作

3、系统化思维

4、创新化经营

5、人性化管理

6、简约化方法

7、规范化流程

8、精细化操作

9、网络化协作

10、和谐化发展

三、中国企业必备十大竞争合力

1、决策效率高

2、组织成本低

3、成员素质好

4、各类流程优

5、企业文化厚

6、品牌升值快

7、商业模式简

8、价格潜力大

9、联盟方式易

10、创新能力强

四、企业文化是竞争力核心

1、企业文化的普遍性——人性当先

2、企业文化的民族性——民族特质

3、企业文化的整体性——价值观念

4、企业文化的长期性――贯穿始终

5、企业文化的艰巨性——持之以恒

6、企业文化的阶段性——循序渐进

五、企业和个人价值观的一致性

1、个人价值观决定个人成长

2、“三十而立”的真实涵义

3、价值观决定企业的长远发展

4、上下一致的价值观确立

5、价值观的树立和长期坚守

6、利益共同体和利益共同体

六、职能部门如何打造核心竞争力

1、职能部门的职责定位

2、职能化的事项流程化

3、部门成员的素质提升

4、职能部门内部的协作

5、系统思维和大局观念

6、倡导积极性和主动性

七、打造核心竞争力的途径

1、以重新定位企业作为突破口

2、根据现代企业要求完善治理结构

3、找到适合企业自己的商业模式

4、确定以核心竞争力为基础的战略规划

5、打造核心技术与核心产品奉献社会

6、加强企业的资本运行能力求发展

7、以学习型组织建设引领企业文化

8、培养创新能力以实现可持续发展

八、核心竞争力的评价体系

1、竞争力评价体系设置原则

2、核心竞争力评价的三个层面

3、竞争力评价体系的三个因素

4、企业内外部系统及交互能力

5、竞争力的评价指标不宜过繁

6、量化指标体系的适度调整

总结:根据现场情况作出

说明:

1、案例都包涵在讲授中,不再另外标出;

2、提纲通过后提供PPT;

3、留时间回答学员问题。

讲师介绍
张九元

◆著名管理专家

◆《简约管理》、《稳健经营》创始人

◆中华龙商学院院长

◆中华龙集团董事局主席

◆中国培训师联谊会监制长

◆清华大学总裁班特聘教授

◆美国管理技术大学特聘教授

◆北京大学人力资本研究所研究员

◆北京九元堂文化发展有限公司总经理

◆中国管理研究院研究生院院长

◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师

◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家,中国总裁培训网金牌讲师。

讲师经历及擅长领域

  翻开张九元老师的简历,我们看到的是一位充满激情,敢于超越的勇者和智者。六年政府公务员,八年大型国企中高层管理者,四年小型国企法人、运营总裁,三年高校理论研究,十五年咨询公司顾问,不平凡的职场生涯使得张九元老师在企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组等领域树立了独树一帜的的咨询和培训风格。

   36年职业生涯,他在不同行业不同领域孜孜以求,成绩卓著。15年咨询培训经验,上千场管理培训、国学应用课程,让他在中国培训界享有盛名。对中国传统文化的热爱和执着,使他成为一名国内知名的书法家和国学教授。他用实战实用的方法和亲身经历演绎了大道至简的力量。

从业多年,张九元老师始终恪守“进行规范化管理,解决实际问题”的咨询培训理念,他倾心打造的符合企业实际需求的《简约管理》系列培训课程,一经推出,就受到来自清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等众多高等院校总裁班学员的热烈欢迎和推崇。

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