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汽车行业全员狼性执行

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31665
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

适合企业全体员工(中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队)

课程简介

【汽车行业的你是否有这样的困惑】:

为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?

为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?

为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?如何有效帮您增强团队责任意识,加强团队协作能力,降低内耗、增强执行力!

为什么部门、员工之间互相推卸责任,各自为战,严重缺失团队执行力?为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒,没有激情,十分欠主动?为什么员工素质太差,经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象?为什么员工跳槽不断,企业成为竞争对手的人才输送基地?为什么看上去大家都忙忙碌碌,但业绩就是没有提升,公司就是没有成长?……

【汽车行业课程目标】

一:透视中国企业人员执行力

二:执行者营销心态—回归狼性营销

三:狼性执行文化

四:不懂执行造成的结果

五:高效执行真经

六:执行--不折不扣的拿到成果

七:管理者的高效执行系统

八:工作手册与五项管理

【汽车行业适合对象】

适合企业全体员工(中高层管理团队、优秀员工、基层管理团队)

【汽车行业课程大纲】:

第一章:汽车行业透视中国企业人员执行力

执行力就是竞争力

执行力对企业发展的影响

执行力最重要的两个因素

中国企业执行难的三大原因

影响执行力提升的员工态度

第二章:汽车行业执行者营销心态—回归狼性营销

营销人员心态的真真假假

营销人员执行力核心在营销心态

冠军执行团队心态

最具执行力的团队在哪里?

世界最卓越的执行力智慧

1:火一般的热情

2:无条件执行

3:不断提升自己

4:全力以赴

5:敬业为魂

五品销售类型员工分析和领导

第三章:汽车行业狼性执行文化

营销团队向狼学习什么

透过狼的团队看营销团队执行力

组建狼性执行力团队的文化

什么是执行力

案例:化为狼性文化分析

第四章:汽车行业不懂执行造成的结果

海尔员工执行行力

金星集团员工执行力

企业没有执行力的黑洞

责任胜于能力

员工不执行是因为不懂责任

什么样的员工是没有执行力的

人为什么不去执行

从员工频繁跳槽解析员工忠诚度

员工价值观的对比

第五章:汽车行业高效执行真经

优秀执行人才的特征

如何选招执行型人才

如何做一名执行型团队领导

五段执行型销售精英

执行文化的三要

执行的四十八字真经

1.八字方针:

认真第一,聪明第二

2.十六字原则:

结果提前,自我退后;

锁定目标,专注重复

3.二十四字战略:

执行前:决心第一,成败第二

执行中:速度第一,完美第二

执行后:结果第一,理由第二

第六章:汽车行业执行--不折不扣的拿到成果

执行就是拿到结果

销售人员对结果的误区

案例:韩国三星集团执行力

执行力管理就是管理好员工身上的猴子

面对执行力的三种下属

如何做结果不做任务

员工应该明白的执行底线

执行力就是执行出结果

第七章:汽车行业管理者的高效执行系统

中层管理是执行力的提升的枢纽

企业中层执行力不强的八个原因

执行型领导应该做的七件事

行之有效的结果管理工具

YCYA执行工具如何操作

结果执行工具的使用和导入

管理者提升团队执行力的几个要素

第八章:汽车行业工作手册与五项管理

工作手册的核心思想

五项管理:

1:心态管理

2:目标管理

3:时间管理

4:学习管理

5:行动管理

工作手册的实施、

团队会议如何结合工作手册

工作手册对营销团队的深远影响

讲师介绍

江猛老师介绍  

 荣获2011年度中国最佳营销管理培训师;

航宇教育集团总经理; 清华大学特聘老师;

北京知行亿合人力资源管理研究院 研究员 企业资深营销管理顾问; 中国21世纪企业人精神的研究者和倡导者; 中国民营企业研究会研究员; 曾任百度营销中心营销总监; 曾任博思人才网营销总监; 时代光华、培训在线、中华讲师网、名师中国、前沿讲座等国内多家教育集团长期合作讲师;

中国营销传播网,销售与市场等众多媒体特别约稿专家;内多家教育集团长期合作讲师。

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