企业文化管理的实践培训

党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营企业文化管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层企业文化管理人员。

课程收益：

理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

让理念转化为行为习惯，日益成为企业获得竞争优势的唯一方式。

培训大纲：

第1讲文化的认知

文化之义

文化的象征性和载体

思维是文化的基本属性

文化决定行为选择

分析：企业文化管理培训案例！

解析：企业文化管理内训案例!

案例：企业文化管理课程案例分析！

第2讲企业文化的认知

起源于竞争力

决定经营模式

持续经营的动力

战略的基石

企业文化力量指数

企业文化的魅力

企业的文化模型

讨论：企业文化管理经典案例讨论!

分组：企业文化管理培训案例学习指南

分析：企业文化管理学习中的八大陷阱！

第3讲确定核心价值观

企业价值观的认知

公司魂

核心价值观的具体体现

全新的经营观

互动：企业文化管理培训案例评估

分享：某集团企业文化管理培训案例

分享：哈佛经典企业文化管理案例分析示范

第4讲全球思维

面对全球环境

思维空间决定成长空间

确立全球思维

分享：企业流程企业文化管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业文化管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化管理？

第5讲新理念

中国传统文化的精髓

重寻发展的力量

历史也可以时尚

中国馆与上海世博会

传统文化的底蕴

开启新理念

分享：企业文化管理培训四部曲！

分享：企业文化管理内训五步骤！

分享：企业文化管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的流程企业文化管理难题！

第6讲打造企业文化

企业文化管理的误区

企业文化的若干企业文化管理问题

企业文化与企业竞争力

企业文化真是竞争优势的来源吗

如何利用企业文化创建竞争优势

构建有竞争力文化过程中的关注点

购并中企业文化整合的六原则

企业执行文化的构建

建立员工忠诚的秘诀

分析：企业文化管理做什么？

分析：企业文化管理内训哪些步骤很重要？

分析：企业文化管理培训哪个环节很重要？

结语企业文化管理层的责任

企业文化管理的实践培训总结