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各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。
中层管理者
企业经营者
课程核心提纲：
第一单元人才复制的基石
第一节现代企业决战六大系统
一、企业真正的核心竞争力
二、现代企业决战六大系统
工具一：企业运营系统模型
提引：
世间最伟大的组织都是教导性组织，他们努力一级一级的复制和培养
永续基业的领导者。在现代企业六大系统中，人才复制系统是企业
决胜的基石。
收获：
了解世界上什么样的组织是最具竞争力的组织，了解企业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。
第二节经理人从素质现代化起跑
三、经理人素质的五个层面（势、道、法、术、行）
四、素质的战略层：定位与使命、目标与责任
五、素质的核心层：精神与信仰、道德与品格
六、素质的枢纽层：价值观、思维方式、态度
七、素质的浅层：知识与技能
八、素质的表层：行为方式与职业形象
工具二：企业素质模型
工具三：麦肯锡7s模型
工具四：员工素质模型
工具五：员工精神模型
工具六：员工观念模型
工具七：员工思维方式模型
工具八：员工心态模型
工具九：经理人领导力素质模型
提引：
人才培养和核心目标在素质现代化即职业素质符合企业发展和内外部竞争发展的需要。
收获：掌握世界上最先进的职业素质模型，了解经理或员工素质职业化最科学的内涵，明了职业经理人职业化最清晰的前进方向。
小组讨论：
1、如何培养经理人和员工的使命感和责任感？
2、如何培养经理人和员工的职业精神和道德品格，具体要培养哪些核心精神和品格？
3、如何培养经理人和员工的态度与思维方式？
常亮， 著名领导力与管理培训专家、著名独立管理培训专家。清华大学、上海交通大学、中国人民大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,北京大学总裁研修班特约管理培训专家，国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。
泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、聚成集团、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等数十家咨询培训公司特约培训专家。
常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气，基本功扎实强劲，是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者，演绎技能精彩、真诚、务实，令人感动。
常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。
自广州文艺杂志社编辑、广州保税区市场管理委员会市场经理始，企业中高层管理经验16年以上。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。
