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“核能四力”—培养中高层经理卓越领导力

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:钟虹添
  • 课程编号:NX24161
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业关键人才、中高层管理干部。

课程简介

第一讲:中高层经理的人才战略观

一、人才战争与人才战略

二、中高层经理的定义

三、中高层经理在人才梯队建设中的地位

四、中高层经理应在企业人才梯队建设中做什么贡献?

案例赏析:著名企业的人才战略

“人才力”

——人才梯队建设能力

第二讲:人才梯队建设

一、什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?

二、如何制定人才继任计划?

三、人才梯队资源库建设

1.人才梯队资源库的类别

2.资源库容量的确定方法

案例赏析:著名企业的人才梯队建设案例

实战演练:人才继任计划设计

“领悟力”

——正确领悟、理解高层领导意图的能力

第三讲:了解高层领导的特点

1.高层领导与管理者的区别

2.识别不同的高层领导风格

3.解读高层领导的行为动作

案例赏析:著名人物的行为动作

实战演练:识别领导行为动作的含义

第四讲:领会高层领导意图

1.什么是高层领导意图?

2.掌握领会高层领导意图的基本途径

3.领会高层领导意图应注意的问题

第五讲:与高层领导沟通的策略和方法

1.与专制型高层领导沟通

2.与权威型高层领导沟通

3.与亲和型高层领导沟通

4.与民主型高层领导沟通

5.与领跑型高层领导沟通

6.与教练型高层领导沟通

实战演练:与不同领导风格的沟通演练

第六讲:与高层领导相处的技巧

1.与高层领导相处的基本原则

2.怎样面对高层领导

3.与高层领导相处的方法

“育才力”

——培养合格继任人才的能力

第七讲:人才梯队培训的特点

1.人才梯队培训与一般人员培训的不同点

2.人才梯队培训目标的特点

3.人才梯队培养的特点

第八讲:人才梯队培养方法设计

1.如何选择人才梯队培养方法

2.导师制培养方法

3.读书会培养方法

4.岗位轮换培养方法

5.案例研究培养方法

6.行动学习法

案例赏析:著名企业的人才培养案例

实战演练:不同人才的培养方法设计

“内驱力”

——激励人才的能力

第九讲:人才需要激励

1.人才梯队为什么需要激励?

2.认识激励原理和理论

3.人才激励的特点及思维方法

4.人才激励的原则

5.如何建立人才激励系统工程

第十讲:人才激励操作技巧

1.人才激励的操作技巧

2.走出人才激励的误区

3.探寻人才需求,实施有效激励

4.四大心理类型人才的激励技巧

5.怎样激励不同气质类型的人才?

6.最全面的人才激励方法

7.中高层经理激励部属的注意事项

8.中高层经理应如何激励下属?

9.如何激励知识型人才?

案例赏析:著名企业的人才培养案例

实战演练:不同人才的培养方法设计

第十一讲:中高层经理的自我激励

1.中高层经理的激励模式

2.中高层经理应如何进行自我激励?

讲师介绍
钟虹添

【专业资历】

中国人才梯队建设第一人,工商管理博士

著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家

二十多年工作经验,在大型中外资企业担任中高层企业管理职务,服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业,曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务

曾任美国和思顾问集团(北京)大中华区总裁

堪培拉大学、香港公开大学客座教授

【研究成果】

专著:

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字)

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社

《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)

国内第一部帮助智本管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

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