企业文化培训

企业中高层管理者

培训背景：

企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。

理念与习惯正是文化取得结果的两个领域。企业文化的打造也必须从这两个领域出发。让企业的理念促进企业和顾客之间、与利益相关者之间达成共识；让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。

培训大纲：

第1讲文化的认知

1文化之义

2文化的象征性和载体

3思维是文化的基本属性

4文化决定行为选择

分析：企业文化培训案例！

解析：企业文化内训案例!

案例：企业文化课程案例分析！

第2讲企业文化基本概念

1企业文化的内涵与结构

2企业文化的影响因素

3企业文化的类型

讨论：企业文化经典案例讨论!

分组：企业文化培训案例学习指南

分析：企业文化学习中的八大陷阱！

第3讲企业文化的认知

1起源于竞争力

2决定经营模式

3持续经营的动力

4战略的基石

互动：企业文化培训案例评估

分享：某集团企业文化培训案例

分享：哈佛经典企业文化案例分析示范

第4讲企业文化与企业竞争力

1从科学管理到文化管理

2文化竞争力

3文化力的作用

4文化也是资本

分享：企业企业文化培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业文化培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化？

第5讲企业文化建设概述

1企业文化建设的含义

2企业文化建设的步骤

3企业文化建设的心理机制

4企业文化建设的辩证思考

分享：企业文化培训四部曲！

分享：企业文化内训五步骤！

分享：企业企业文化六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业文化难题！

第6讲企业文化的诊断

1企业文化诊断的意义与特点

2企业文化测量的理论基础

3企业文化的测量维度

4企业文化测量量表的设计

分析：领导者企业文化做什么？

分析：企业文化内训哪些步骤很重要？

分析：企业文化培训哪个环节很重要？

第7讲确定核心价值观

1企业价值观的认知

2公司魂

3核心价值观的具体体现

4全新的经营观

第8讲企业文化的设计

1企业文化设计原则

2企业文化设计的关键环节和技术

3企业文化三个层次的设计

分析：企业如何贯彻企业文化全过程？

分析：企业文化培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业文化咨询方案案例研究

第9讲确定核心价值观

1企业价值观的认知

2公司魂

3核心价值观的具体体现

4全新的经营观

讨论：企业企业文化的八面金刚

案例：一次失败的企业文化培训案例

分组：如何打通企业企业文化的任督二脉？

第10讲企业文化实施

1企业文化建设的领导体制

2企业文化建设的组织支持

3企业文化职能部门的人员保证

4企业文化建设的计划

案例：麦当劳的企业文化UP计划

分享：企业文化培训师一句话说清楚企业文化

企业文化七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第11讲打造企业文化

1企业文化管理的误区

2企业文化的若干管理问题

3企业文化与企业竞争力

4企业文化真是竞争优势的来源吗

5如何利用企业文化创建竞争优势

分享：企业文化培训的新金科玉律！

企业文化深度剖析:疑难问题与解决对策

企业文化内训解决之道:案例延伸与对策分析

企业文化培训总结