"心"领导力

企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才追求个人快速成长的，以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体（本课程企业老总带团队参加，效果最佳！）

“心”领导力

【课程背景】：

在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用，同时中国企业处于快速发展阶段，急需培养出人才梯队，建立人才“蓄水池”，才能确保企业持续发展。

直面挑战：您知道最优秀的领导与普通的管理者之间到底有什么不同特质吗？您是否听说过一个企业或者一个部门更换一个总经理或高层领导之后，公司或部门立即发生重大改变。为什么产品一样，价格一样，员工一样，什么都一样，只是换了一个人而已。

为什么？因为他们的思维不一样，管理领导方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。我们知道，领导是团队的灵魂，领导者对企业团队运作管理、销售业绩、团队氛围、团队士气有着重大的影响。直接影响到企业的现在和未来，拥有一个智慧的领导，是部门、团队、企业产生良好销售业绩的首要条件，是保证企业高速发展、基业长青的重要核心。

《“心”领导力》能装备您的团队，坚固您的企业，发展您的事业。

【课程收益】：

1. 引发领导者新的思考点，引爆员工的潜能

2. 让员工死心踏地跟随你

3. 引发员工自愿自发行动力

4. 让员工随时随地成长超越

5. 为企业高速发展运作打下坚实的基础

6. 为企打造一支高绩、高效，招之能来，来之能战，战之必胜的团队

【课程历程】：

多家世界500强企业精典培训案例；8年企业管理经验；多次研究西点军校，历经5年的精心研发与实战。成功举办了多期公开课程与多场次的内训课程，10个行业的领先品牌、多家上市企业、万名企业的中高层管理者亲身参与和体验。

【授课方式】：

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 、总结升华

【课程对象】：

企业经理、总监、副总经理和总经理等中高层管理者、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新晋升的、专业人才转型管理人才的、欲进一步提高管理绩效的、晋升到高层管理的，储备管理人才追求个人快速成长的，以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体（本课程企业老总带团队参加，效果最佳！）

【课程大纲内容】：

前言篇：课程总设计方向及内含

1. 如何让下属心甘情愿去执行？

2. 如何选择企业人才？

3. 如何凝聚企业核心骨干？

4. 如何培养员工的意愿？

5. 如何培养员工的能力？

6. 如何影响教化员工的思想？

7. 如何最有效的激励员工达成目标？

8. 如何让你的决策深入人心？

9. 如何影响团队全力以赴工作？

第一篇：领导力概述

1、什么是“领”？什么是“导”？“领导”的真正含义是什么

2、领导者的主要职责是什么

3、领导者的五个定位是什么

4、领导力诊断的案例欣赏

第二篇：领导者领导什么

1、状态对领导有多重要　　　　　　　　　　

2、希望给团队带来什么样的动力

3、结果为什么决定管理的一切　　　　　　　　　　

4、思想为什么说是管理的根源

第三篇：领导者在管理中为什么累

1、不授权存在什么后果　　　　　　　　　

2、接受反授权是重了谁的计策

3、插手已授权夺取了谁的责任　　　　　　　

4、关注过程使哪些人更加消极

5、追求完美为什么造成员工情绪大　　　　　　　　

6、缺乏成长的隐患表现在哪几个方面

7、没有远见造成隐形成本为什么看不到

第四篇：领导者的四种境界

1、先做事后做人

2、先做人后做事

3、多做人少做事

4、只做人不做事

第五篇：领导者不累的六大法门如何操作

1、以退为进　　　　　　　　

2、以给为拿

3、以让为取　　　　　　　　

4、以舍为得

5、以培养为基础　　　　　　

6、以使命为驱动

第六篇：领导者壮大团队的5个智慧如何应用

1、领导选人智慧　　　　　　

2、领导用人智慧

3、领导留人智慧　　　　　　

4、领导育人智慧

5、领导引爆员工动力的6种工具