中层领袖力训练营

中高层管理者

中层领袖力训练

【前言】

动物会选择王者，人类社会也需要领袖。孩子们会选择他们中有领导才能的来当孩子王，帮派分子会选他们中的厉害角色来充当老大，工作者也会选他们中的精英分子来做指挥……每个团队都需要不同的领导者。

那么，人们为什么愿意选择由你来领导呢？领导力是否有效，最好的办法不是考察领导，而是考察追随者，通过探询追随者为什么会追随来评估领导力。

很多大型企业是如何选择他们的领导人的吗？优秀企业是如何选择领导人的吗？每个团队中带头人是非常重要的，如何选择的？领导者应该如何率领团队在竞争中胜出？

不是下令要他人“奉旨”，而是要激发他人“奉献”；你的指令在执行中是否打了折扣？什么让领导者痛苦，什么能让领导者强大？当你试图挥师前进的时候，最可怕的是-----回头发现身后空无一人！

如果有一种方法能提升号召力，你愿意尝试吗？

如果有一种方法能提升影响力，你愿意尝试吗？

会当凌绝顶，你有足够的能力证明自己是优秀的领导者，为什么不去充分发挥呢？

【课程背景】

数十位高级顾问师十年咨询经历，总结上百位优秀企业领导者，提炼他们的领导智慧与大家共同分享。“领袖训练营”---把普通领导者训练成领袖能力训练,领袖能力训练是可以培养的。领袖能力训练不在是“伟大”，普通者也可以拥有。善用领导权力的工具，你会在这些训练中变得更为谨慎、更为自信，对权力与领导能力之间的理解也会加深，你领导他人的能力以及无需强迫即可影响他人的能力也会不断增长，并让你的追随者体验到一种伴随他们，成为更为贤明、更有成效的领导者，为领导者带来的不同寻常的心灵的宁静。

【课程模式】理念+案例+短片

【课程时间】6H

【课程大纲】中层领袖力

“领袖”认识的误区

领导的成长决定了团队的高度

“领袖”唤醒沉睡的潜力；

案例：领袖能力测试

第一讲.【服务力训练】服务力是领导者的根本核心，体现企业软实力，20世纪:以生产为导向，21世纪:以服务为导向，打破官僚思想，消除员工“恐惧”心理，开启新的航行。

一、【信任】

1、组织能力体现服务力；

2、服务利润链；

3、消除恐惧（案例分析：快乐承诺与痛苦威胁的管理方式比较）；

4、责任感---建立真正的信任；

5、框视----关闭“逃避”的出口；

短片启示

二.【分享】

1、你的发动机在转动吗；

2、培训：利其器；

3、嘉奖：顺其治

4、放权：善其事

案例：魔方知识与管理智慧

三.【喝彩】

1、捕捉员工做对事情的时刻

2、宣传体现公司价值的例子

3、欢呼、致敬、庆祝那些体现公司价值的成就，不论大小

4、说给他们听做给他们看案例：面对巨人

第二讲.【观控制力】

一、【价值观控制力】韦尔奇：推动公司不断高速发展的两大法宝就是其独特的价值观和营运系统。在通用，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。”

“经营好的企业——赚钱；管理好的企业——健康；文化好的企业——快乐。”

1、什么决定我们的行为；

2、案例分析：价值观、需求、行为、战略、使命、战略；

3、习惯与价值观；

4、价值观的对与错；

5、价值观—团队的灵魂（企业成功支点，员工知道为什么而工作）

6、管理者如何“摧毁”一个团队

7、价值观的传播，摔倒的老太太--扶不起一个跌倒老人

二、【系统控制力】

仁者见“人”智者见“治”

1、权力不等于控制力；制度决定态度；

2、系统---“企业语言”。

3、如何打造一个给力的系统，

4、系统化管理的“两手”；

系统思考能力测试案例

三、【干部控制力】制度转化为员工行为，提升干部复制能力和同化力。

1、领袖的追随者

2.下属与追随者一样吗？

3.我们都是追随者

4.伟大的领导者都曾是出色的追随者

5.伟大的追随者造就了伟大的领导者

6.要做领导者，先打好这份工

7.跟什么人在一起会决定你的一生

案例：做做看

第三讲【执行力】

培养不拘一格的突破性思维方式，“设定目标，坚定不移”的态度，勇挑重担、敢于承担风险的作风的训练。

执行力就是把一件事做到底的韧性

执行的速度、力度、准确度

行动的借口

执行力问题是由三大原因造成的

信仰原因：由于信仰导致的执行问题

制度原因：由于导致的执行问题

人员原因：由于管理水平导致的执行问题

建立职业人格

对客户，对上级，对同事，对自己，对下级

6.执行的过程控制

F1结果定义；

F2锁定责任；

F3击掌为盟

F4快速行动；

F5监督检查：

F6即时兑现：