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赢在中层 现场管理者卓越特训营

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:刘韶英
  • 课程编号:NX15977
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等

课程简介

模块一:高效的管理方法原理

1、管理的定义

2、现场管理的目标

A.效率目标

B.品质目标

C.成本目标

D.交期目标

E.士气目标

F.安全目标

3、现场管理的要素

4、管理的五大功能

A.计划(Planning)

B.组织(Organization)

C.训练(Training)

D.控制(Controlling)

E.调整(Action)

5、管理循环与维持循环的应用

A.PDCA

B.SDCA

6、现场管理者的工作职责

7、成功人士的七个习惯

模块二:

主管执行力的启发与培养

第一讲:执行力决定企业成败

㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征

㈡什么是执行力?

㈢执行力决定企业的成败

㈣执行力的分类

㈤执行力的三大决定因素

㈥团队执行力的三项基础工作

第二讲:创建执行性组织

㈠组织架构内涵的三个方面

㈡确定合理的管理幅度与管理层次

1.能执行的企业组织的三个标准

2.决定管理层人数的唯一标准

3.变高架式组织为平坦式组织

4.变线的组织为面的组织

㈢合理划分部门

㈣组织架构的选择

第三讲:执行力的重要依托:卓越的领导力

㈠敬重人的艺术

⒈为什么要敬重人(敬重人的两大理由)

⒉敬重人必须遵循的两大原则

⒊如何敬重人?

㈡教诲人的艺术

⒈教诲人的内涵

⒉教诲人要有技巧

㈢激励人的艺术

案例研究:

⒈如何实现有效的激励?

⒉边际情境

⒊情境对比差别

⒋有效激励的四条途径。

第四讲:陶冶能执行的性格

㈠执行型性格之一:对职业的忠诚

㈡任用能执行的人,做到知人善任

㈢执行型性格之二:认知和调控他人的情绪

㈣执行型性格之二:不断为下属设定目标

㈤用压力激发下属潜能的四种屡试不爽的方法

㈥构建执行力文化

1.执行力文化及其内涵

2.构建适合自己企业特点的执行力文化

3.企业成长,文化先行

4.打造企业文化

⑴共同愿景与经营使命

⑵企业价值观

⑶用企业的理念影响每一个员工

5.培养员工的敬业精神

模块三:解决问的系统方法

1、问题分类与解决办法

2、“小”问题的解决方法

3、“中”问题的解决方法

4、“大”问题的解决方法

讲师介绍
刘韶英

.武汉测绘科技大学工程学士

.历任深圳安达集团工业工程师;

.美国乐徳泰集团(中国)有限公司(Rtotech) IE工程师, IE部经理;

.法国罗格朗集团(中国)有限公司(Legrand)现场改善导师,技术革新部经理、制造部经理;

.法国罗格朗集团(南中国地区)精益改善学院院长;

.師承臺灣著名改善導師許文治先生十五年(现任台新企管顾问有限公司总经理、日本改善研究株式会社特约资深顾问、新生产方式(NPS)创始人),共同学习参与NPS的实施及改善活动;

.十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产有深刻及独到的探研;

核心專長:

.精益生產推廣(豐田式生產體系TPS、NPS、JIT、Kanban、SCM)

.多種少量生產方式,一個流生產、Jidoka、5S、TPM、目視管理)

.日本式全面品質管理活動(TQM)、QCC、建議提案制度的推動;

.方針管理、平衡計分卡(BSC)等績效考評的推動;

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