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企业战略管理与资本运营

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX15928
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程介绍

1. 推开战略管理之窗

- 管理发展历程

- 视角:战略VS运营

- 战略管理体系

- 穿插案例:二次大战、改革反思……

2. 战略环境分析工具

- PEST、SWOT分析

- 五力模型

- 增长/份额矩阵

- 集中度、价值链、成功要素分析

- 穿插案例:潍柴、蒙牛、盛大、融氏……

3. 公司产业发展战略

- 多元化战略

- 一体化战略

- 集中化战略

- 穿插案例:百事、IBM、宝洁、巨人集团……

4. 公司业务竞争战略

- 总成本领先战略

- 产品差异战略

- 目标聚焦战略

- 对竞争战略的重新审视

- 穿插案例:沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……

5. 战略并购的关键点

- 并购:战略扩张手段

- 并购模式与策略

- 尽职调查的玄机

6. 发掘企业战略价值

- 传统业绩衡量方法的缺憾

- 企业价值评估

- 战略价值提升

- 穿插案例:三鹿、国美、青岛啤酒……

讲师介绍

朱宝珠老师:世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年,具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践,为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。

朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官,IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师;IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验,专业经验涉及会计核算,财务分析,成本管控,产品定价,预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。

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