企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
1.推开战略管理之窗
-管理发展历程
-视角:战略VS运营
-战略管理体系
-穿插案例:二次大战、改革反思……
2.战略环境分析工具
-PEST、SWOT分析
-五力模型
-增长/份额矩阵
-集中度、价值链、成功要素分析
-穿插案例:潍柴、蒙牛、盛大、融氏……
3.公司产业发展战略
-多元化战略
-一体化战略
-集中化战略
-穿插案例:百事、IBM、宝洁、巨人集团……
4.公司业务竞争战略
-总成本领先战略
-产品差异战略
-目标聚焦战略
-对竞争战略的重新审视
-穿插案例:沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……
5.战略并购的关键点
-并购:战略扩张手段
-并购模式与策略
-尽职调查的玄机
6.发掘企业战略价值
-传统业绩衡量方法的缺憾
-企业价值评估
-战略价值提升
-穿插案例:三鹿、国美、青岛啤酒……
朱宝珠老师:世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问。具备十多年企业运营和财务管理经验。曾任职于著名外企和国内顶尖企业多年,具有坚实的理论基础及丰富的实战工作经验。她结合国内外先进的财务管理实践,为多家公司建立一流的财务管理体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。
朱老师曾担任腾讯公司财务部高级投资并购经理, 某知名网络公司首席财务官,IBM大中华区产品报价经理、财务分析经理、项目财务管理高级分析师;IBM控股的北京工厂财务经理。拥有15年以上跨国公司财务及管理工作经验,专业经验涉及会计核算,财务分析,成本管控,产品定价,预算管理和业务控制、资本运作、投资与兼并购等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统成本结算和财务分析。