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企业中高层管理干部、储备干部
课程纲要：
一.精细化管理的起源与应用价值
5.精细化管理的概念和意义
6.精细化管理的广泛应用价值
7.认识精细化管理常见的误区
8.企业精化化管理的六大作用
二.从标准化管理到精细化实施
1．现场精细化从作业标准到标准作业
2.标准化对精细化管理的作用和价值
3．最好作业标准书须具备的要素
4．最好作业标准书典型的三个特征
5．区分作业标准书好坏的三个等级
6．标准作业常用7个文件的制定要领
7．让员工执行标准的8个关键方法
8．标准化管理促进现场精细化的四大要领
三．从OEC日清管理到精细化实践
1．OEC的定义与其对精细化管理的作用
2.OEC三大内容在精细化管理中的应用
3.健全“目标系统”推动现场精细化管理
4.实施“日清控制”完善现场精细化管理
5.完善“激励机制”推动精细化管理活动
四．企业现场精细化管理的应用与实践
1．精细化管理与现场6S活动的有效结合
2．精细化管理与现场改善的有效结合
3．精细管理与质量管理的有效结合
4．精细管理与设备管理的有效结合
5．精细管理与目视化管理的有效结合
6．精细管理与现场人才育成的有效结合
五．企业现场精细化管理活动的推行
1．现场岗位操作手册的建立与完善
2．精细化管理活动的八个推行步骤
3．精细化管理推行干部员工的职责和任务
4．精细化管理体系文件的标准化与规范化
5.精细化管理活动的维持与持续改进
6．全员自主推动精细化管理的关键诀窍
姜上泉，著名现场改善专家、人才培育教练。国内多家知名企业经营管理顾问，多所著名高校约聘讲师。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉老师以精益改善专家的独特视角，站在非人力资源专家的角度于国内首创《人才精益快速复制模式》品牌课程，运用精益改善路径与工具消除人才培育中的无效培训活动以及培训中的浪费，有效缩短人才培育周期，使人才培育精益化。其主讲课程《突破利润瓶颈——成本分析与控制》、《从优秀到卓越——标杆现场》、《赢在现场精细化管理》、《高效能一线主管风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才训练专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉老师在精益改善咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等改善技术有效结合，帮助多家企业实施成本改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉老师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团等知名企业提供培训和辅导，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行现场改善咨询，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上，深受企业的赞誉。
