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新任或后备经理级干部、在任干部
《新任经理基础管理技巧》课程大纲
课程内容：
全课程主要是针对管理过程中的“接受任务——交付任务——员工辅导与激励——绩效管理及绩效面谈”的管理环节，告诉管理者：每个管理环节的要点及难点，每个环节中经常出现的障碍及避免的方法与技巧。
适用学员：
新任或后备经理级干部、在任干部
学习目标：
明确经理的角色定位与能力要求；
了解自己的沟通风格及团队沟通时候的注意事项；
掌握将工作任务转化为有效工作目标的思路、方法和技巧；
明确将工作有效交付给员工的思路与方法；
掌握辅导和激励下属能力提高的方法与技巧；
掌握绩效面谈的方法和行为要点。
授课方式：本课程以典型案例、游戏、老师讲授等进行研讨与讲解。
授课时间：2天
学员人数：
学员要求控制在25人以内
课程安排：
第一单元：经理的角色定位
?案例研讨：王刚的烦恼
?经理角色转变常遇到的四种障碍
?经理角色的四项转变
?经理具备的四项能力
?人际沟通风格测试与调整
第二单元：工作任务的接受
?明确工作目标的意义
?接受任务时必须要明确的三个问题
?有效目标的关键要素
第三单元：工作任务的交付
?有效工作交付的重要性
?案例研讨——李刚派活
?有效工作交付五步骤
?交付工作的四种方法
?交付工作后的跟进
第四单元：员工辅导与激励
?工作绩效模型
?有效激励员工的方法
?员工发展的四种不同阶段及其相应的领导技巧
?表扬和批评的技巧
第五单元：绩效管理
?绩效管理的目的
?绩效管理流程
?绩效面谈的关键
总结：成功经理人的必备条件
祁正进老师简介
祁老师10多年来在国内民企和国际大企业的经历，积累了丰富的管理和业务经验，尤其是在企业战略传承（企业领导力模型研究；部门经理培养；企业培训与发展体系搭建及内训师选拔与培养路径）和销售管理领域（区域规划与管理；渠道管理；基于数据的销售和谈判）有深刻的体会和实践。
主要经历：
? 培训经验：
联想－大联想学院培训主管；诺基亚－诺基亚学院培训师；中美史克－大区培训师；
强生器材－全国销售培训经理
? 业务经验：
中美史克－销售经理；浙江天健－事业部总经理
主要课程项目领域：
一、 战略传承领域：
1、《活用管理三要素，夯实干部管理能力》（授课+练习，2天，适合中高层干部）
2、《新任经理围绕任务的管理技巧》（授课+练习，1.5天，适合新任经理和准备提拔为管理者的人员）
3、《知人知心的沟通技巧（PDP）》（测试+解读，授课1天，需要在沟通技巧方面有所提升的人员）
4、企业内训师培养系列：
《如何开发一门好课程》（讲授+大量练习，2天，适合企业内部专兼职培训师）
《备课与授课技巧》（讲授+大量练习，2天，适合企业内部专兼职培训师）
二、 销售管理领域（注意，以下课程需要大量课前调研，轻易不开课）：
1、《经销商运作管理》（授课+练习，2天，适合提升业务人员系统管理经销商能力的客户）
2、《从数据分析到行动计划》（授课+练习，3天，适合提升业务骨干数据分析能力的客户）
三、 曾咨询培训服务客户：
中美史克、强生医疗器械、浙江工业医药有限公司、云南白药、云南东骏连锁、龙游移动、浙江中邮、浙江天健、大越期货、华润啤酒、浙大万维、浙江建行、华立集团、浙江物产集团等。
