战略性人力资源管理

企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员

【课程大纲】

第一讲什么是战略性人力资源管理

一、战略性人力资源管理6大特性

1.前瞻性

2.策略性

3.系统性

4.掠夺性

5.阶段性

6.创新性

二、战略性人力资源管理三个基础条件

1.法人治理结构清晰

2.基础体系完善

3.人员具备相当的能力素质

三、战略性人力资源管理关键点

1.战略导向

2.具备有竞争力的薪酬福利

3.时代呼唤的“英雄”

分享：如危机下，大业公司的裁员计划

4.信息平台支持

5.人力资源管理者成为公司业务的半个专家

6.关注“人性”

7.需要强大的资源支持

®物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)

®组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系）

®人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧）

8.永久的学习力作为支撑

9.战略性人力资源管理的最高境界是文化管理

四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？

五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？

1.战略性人力资源管理

2.人力资源管理

六、战略性人力资源管理是更高层次的管理

思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略

1.明晰公司的发展战略

2.改变人力资源的定位

3.一把手重视与支持

分享：总结昨天、充实今天、关注明天

第二讲战略性人力资源管理体系建立与完善

一、合理规划

1.现状盘点：“企业”让我全面了解你

2.统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口

3.配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划

二、体系完善与优化

1.相人有道

2.3个工具1个技术

3.人才培养--提升自己当老师的能力

4.驭人有术--提升自己当教练的能力

5.储备--做好梯队建设

6.留人--要有自己的一招

案例：骨干员工为什么留不住？

7.注重人力成本的投入与产出

思考：人力资源管理如何来为企业创造价值

第三讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力

一、像总经理一样思考

二、不断提升自己的能力

三、更高境界

分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑