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针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部
如何快速的从骨干到管理
——储备经理在职训练，建立管理者成长梯队计划
前言：从业务骨干到管理干部的转变，是由单纯做事向组织团队共同做事的转变，通常会遇到以下问题：对业务骨干与对管理干部的要求有哪些不同？团队要完成工作目标，大家应该如何配合，如何进行岗位设置与人员分配，如何编写职位说明书？如何培养员工的工作能力，明确员工的业务工作活动、业务素质要求、职业发展通道？如何对员工进行绩效管理，明确业绩目标，进行绩效考核与沟通
??明确管理者的角色定位和主要责任，激发管理者的自我管理与发展；
??掌握三大法宝（主动思维、越界思维和共赢思维），提升个人与团队的创造力；
??学习必要的管理技能，掌握冲突管理要领，提高解决问题的能力和效率。。
??掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
?掌握团队目标设定与实施的工具与能力
树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。
沙龙内容：
一、管理角色转换
1.角色认知
2.思维转换二、有效沟通
1.沟通原理
2.聆听、发问
3.情绪认知与管理三、目标
1.目标设定与分解
2.关键价值路径
3.计划设定四、团队建设
1.团队角色
2.团队决策
3.团队会议
4.团队冲突
5.团队绩效
五、辅导下属
1.激励种类与方法
2.有效激励沟通
3.架构技术
4.辅导下属解决问题六、如何选人
1.招聘
2.选人的技巧七、成果执行力训练营
1.目标-----成果八、心态
1.阳光心态
2.责任心态
3.细节与行动心态
4.成果心态
5.合作、共赢、付出、守中
6.感恩父母
九、八项能力
1.领悟2.计划
3.指挥4.控制
5.协调6.授权
7.判断8.创新十、领导力训练
1.十点领导力
2.八项领导要素十一、时间管理
1.时间象限
2.时间个人效率EPE
3.价值管理十二、问题解决
1.问题解决7步法
课程收益：
1、识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题；
2、认知管理者的角色与任务；理解管理者的作用与职责；
3、改变认识，调整观念，掌握方法，做合格的管理者和领导者；
4、面对挑战，绕过错误的陷阱，成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越
世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员授权教练 教练
w 香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授权教练 w 香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授权管理教练 w 北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
w 清华大学《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
w 中国运载火箭研究院管理教练
w 太原交通银行执行教练
◇企业教练经历
贾洪杰教练是第一位把企业教练技术与中层经理训练相结合的国内企业管理教练训练导师。历经十年企业管理历练及十年管理培训及咨询的磨练，终于成功的把国际上最先进的企业管理教练技术与中国广大的中层管理者训练相衔接起来，可谓二十年磨一剑。
早在1998年贾老师既开始了教练技术的探索与研究，并在2002年成立专门的教练研究机构进行教练式培训的探索，随后接受世界企业教练协会、香港企业教练研究院及香港佳煊企业教练机构的严格训练，通过大量企业培训及咨询实践，成功的将系统的国际企业教练训练引入中国运载火箭研究院中干及班组长教练技术的训练中，取得圆满成功。同期亲身担任橡果国际、赤峰医药、杜邦等多家企业总裁顾问。
贾洪杰教练现联合执教于香港佳煊企业教练机构、北京大学企业教练研究中心及管理经理培育网首席企业教练，致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。
贾洪杰教练是《山东淄博日报》企业家板块顾问、举办智慧团队活力淄博等大型论坛活动获得极大成功。
2008年8月，推出全国第一套培育中层经理的专业管理教练训练系统<<金牌经理培育计划>>
企业管理层短期教练培训：
《金牌经理培育计划》
《如何制定精准目标》
《教练式沟通》
《成果执行力》
《突破管理瓶颈》
◇ 服务过的部分客户
清华房地产金融总裁班、北京大学经济学院、上海交大齐鲁商学院、河北工业大学MBA、中央电视台、海南航空、金和软件、三一重工、万达宏顺、华美地产、 杜邦大源公司、 中国建设银行、太原交通银行、中建一局、中国国际智力技术公司、中国国际招标公司、中国电信北京研究院、赛特集团、摩托罗拉总部、中美史克、 拜尔医药、好记星公司、橡果国际、华旗资讯、汇源集团、 吉林锦东集团、 天津正信集团、鞍钢集团、史丹利化肥股份、中实集团、中国移动重庆公司、中国联通沈阳公司、山东恒沣科技、山西煤电集团、内蒙赤峰制药、搜狐、中国海洋石油等
◇ 授课特点
所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！
