降低成本全面经营管理提升

书记、董事长、总裁、总经理、副总、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理、主管

创新经济，成本管理

《CT-5降低成本专案》

您或您的企业是否碰到过这样的困扰：

产品制造成本居高不下；

工厂人员效率低下；

物品采购的价格总比别人高；

库存占用了大量资金；

不知道什么样的质量标准对企业最有利；

工厂浪费随时随地存在。

现在，就让《CT-5降低成本专案》

这门课程来帮助您获得解决问题的方法，

以专业的知识帮助您打开思维的局限，

看到更多外面的风景，获得更多的启发！

【培训模式】讲师授课+案例分析+自身盘点+实操交流

【培训对象】书记、董事长、总裁、总经理、副总、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理、主管

【课程背景】很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！

再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。

【课程目标】

树立强烈的成本意识

熟悉企业成本的构成

1.建立企业员工以成本思维之管理习性

2.带动企业全员参与之成本改善活动

3.每年为企业带来至少5%之成本改善效益

【授课大纲】

一、CD-5是什么?

二、为什么推动CD-5专案

三、企业营收、成本、费用、利润构成分析

四、成本地图(TheMapofCost)

五、CD-5专案的优势

六、CD-5项目之目标

七、CD-5专案之立即效益

八、CD-5专案推展流程

九、CD-5项目应用的关键技术

十、CD-5推展专案实务座谈

十一、CD-5项目推展成功的关键因素