提高执行力的4个关键

公司全体人员

第一讲执行力关键一：让别人对你放心-执行力的标准

1.人才就是把事情做好的人

2.做好小事，就能做大事

3.伟大企业家从普通工作做起

4.“放心”就是好角色

5.做事的“三省”

第二讲执行力关键二：问题就是机会-执行过程中的态度

1.公司的问题就是你晋升的机会

2.客户的问题就是你销售的机会

3.自身的问题就是你成长的机会

4.同事的问题就是你建立人脉的机会

5.老板的问题就是你赢得信任的机会

6.竞争对手的问题就是你变强的机会

第三讲执行力关键三：每天进步一点点-执行过程中的要求

1.多懂一点点

2.多想一点点

3.多干一点点

4.做快一点点

5.创新一点点

6.少算一点点

7.改进一点点

第四讲执行力关键四：管理好压力与情绪-执行力的保障

1.压力的来源

2.压力的分类

3.短期压力的调整技巧

4.长期压力应对技巧

5.情绪控制与管理的技巧